基于价值链管理的成本控制模式选择--以华为公司为例.docx

摘要: 随着我国经济的崛起，越来越多的中国高新企业在国内取得骄傲的成绩，同时也开拓了国际市场，把产品销往世界。其中最有影响力的华为公司就创造出了杰出的业绩，华为公司的主要业务为通信网络技术与产品的研发，从全球范围来看，移动通信设备制造业发展前景广大。华为公司最注重的就是成本控制方面，不仅要致力于控制好成本，更重要的是要提高产品的质量，保证产品的质量也是首要目的，在价值链与成本控制模式的研究选择上，华为公司是最好的示范企业。本文通过对华为今年的数据研究和华为的发展历程，对华为公司进行了研究，研究了华为公司的价值链管理和成本控制模式等方面，本文在多方面的研究下证实了华为公司是一家集创新、有效控制成本、产品质量一流的国内优秀企业。

关键词：价值链  成本控制  成本控制模式

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业研究背景-2

（一）企业研究的意义-2

（二）企业研究现状-2

（三）企业的发展展望-2

二、价值链与成本控制的理论研究-3

（一）价值链成本控制的含义-3

（二）价值链的概述-3

（三）价值链各环节的联系-3

（四）成本控制的概述-3

（五）价值链成本控制的实施条件-4

三、价值链管理的成本控制模式选择分析——以华为手机为例-4

（一）成本控制分析-4

1、研发设计成本的控制分析-4

2、采购成本的控制分析-5

3、生产制造成本的控制分析-5

4、营销服务成本的控制分析-5

（二）华为公司成本控制分析的方法-5

1、研发设计成本控制的方法-5

2、采购成本控制的方法-6

3、生产制造成本控制的方法-6

4、营销服务成本控制的方法-7

四、行业基本竞争态势分析-7

（一）波特五力基本思想及模型-7

（二）新进入者的威胁-7

（三）替代品的威胁-7

（四）同业竞争者的竞争程度-7

（五）购买者的议价能力-8

（六）供应商的议价能力-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10