如何培养企业的核心竞争力--以招商银行昆明分行为例.docx

摘要：随着现代社会的发展，各行各业都围绕着经济展开着激烈的竞争，然而物价的上涨，导致了很多问题的产生，人们必须想办法对自己的金钱去达到保值的功能，为此很多人都选择了做投资以及购买理财等方式。因此我国对金融、证券、基金等行业的严谨性、安全性、保密性越来越高。而招商银行为针对这一系列的问题，通过与四大银行进行了合作，并结合互联网不断的发展，增强并发展自身的核心竞争力，本文利用理论并结合实际工作的方法，对招商银行进行了研究。对招商银行的理财产品、核心竞争力、服务及企业人员制度等方面进行了研究及探索。发现招商银行是一个具有自己特色核心竞争力的银行，严谨的人员制度及高端的理财产品和人性化的服务，让招商银行在各大银行中占了很大的优势，这也是招商银行能位居第五大股份制银行的首要原因。

关键词：培养  核心竞争力  招商银行

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业核心竞争力概述-2

（一）什么是企业核心竞争力-2

（二）核心竞争力与企业发展战略之间的关系-3

1、企业发展战略是培养核心竞争力的目标-3

2、培养企业核心竞争力是实现企业发展战略的根基-3

二、招商银行昆明分行核心竞争力现状分析-3

（一）无形资产竞争力-3

1、招商银行工作服务制度-3

2、招商银行团队建设制度-4

（二）人脉竞争力-4

1、与四大国有银行之间的合作-4

2、对周边贫困地区的建设-4

3、对企业事业单位的帮助和建设-4

三、招商银行昆明分行培养企业核心竞争力的建议-5

（一）员工工作能力和文化素质仍要加强-5

（二）企业制度要不断完善-5

（三）网点的数量及规模要不断完善以及扩大-5

（四）机器设备应及时更新与修缮-5

结论-5

参考文献-7

致谢-8