企业财务战略分析--以海南海天假期旅行社有限公司为例.doc

摘要：随着中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境，大都处在业务和规模快速增长的时期，显露出企业巨大的成长能力。在高速发展的同时，很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题，企业的价值得不到有效的增值。本文以海南海天旅行社为例，在对财务管理理论、财务管理理论上，对该公司的财务战略发展进行了分析，并提出了筹资战略、投资战略、分配战略。该研究成果能够为海南海天旅行社制定正确的财务管理战略提供建议，也能为类似企业进行财务管理提供参考。

关键词：财务管理  战略  海南海天旅行社  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、海南海天旅行社财务现状-2

（一）推行稳健的债券融资-2

（二）坚持多元化投资-2

（三）固定的股利收益分配-2

二、海南海天旅行社财务战略实施存在的问题-2

（一）财务战略的选择缺乏科学性-3

（二）忽略战略环境分析，财务战略目标制定不合理-3

（三）弱化了财务预算在财务战略实施中的作用-3

（四）企业财务管理本身存在问题-3

三、海南海天旅行社财务战略存在问题的原因分析-4

（一）缺乏对财务战略重要性的认识-4

（二）财务战略与其他战略整合度不高-4

（三）资金使用方案设计不严谨-4

（四）财务管理重视程度不够-4

四、海南海天旅行社优化财务战略的对策-4

（一）确定正确的理财目标，树立牢固的战略意识-5

（二）努力营造良好的财务环境，制定财务战略-5

（三）实行预算控制，保证财务战略有效实施-5

（四）规范理财行为，加强财务管理-5

五、对海南省旅行社财务战略未来的展望-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8