企业并购的风险及防范--以阿里巴巴并购高德软件为例.docx

摘要：并购活动能够快速扩大企业规模，产生协同效应。但是在并购活动的过程中伴随着各种风险，任何一种风险都可能影响到并购的结果。本文以阿里巴巴并购高德软件为例，分别从并购前、并购过程中、并购之后的整合阶段分析了企业并购活动中的风险，并且针对这些风险提出了解决措施，并且通过注重整合方式、进行风险控制、进行资源整合等措施保障企业并购的完成。互联网行业作为民族文化产业的重要组成部分，在推动社会的进步与发展中起着中流砥柱的作用。近些年来，此行业的网络服务能力有着明显的提升，各项服务发展迅速，产业实力逐步得到加强，并形成逐步延伸、不断深入、跨界融合的发展势头。在互联网和电子商务行业不断冲击传统行业的大背景下，我国的互联网行业也卷入了新的一轮并购高潮中。本文以阿里巴巴并购高德软件的行为为例，研究了互联网企业的并购中的风险及防范措施，能够为以后的互联网企业并购提供借鉴作用。

关键词：企业并购  并购风险  风险防范  互联网企业 

目录

摘要

Abstract

绪论 -2

一、互联网行业发展背景-2

（一）国外互联网行业发展现状-2

（二）国内互联网行业发展现状-2

二、阿里巴巴与高德发展现状-4

（一）阿里巴巴公司发展现状-4

（二）高德软件发展现状-5

    1、高德公司简介-5

    2、高德公司经营状况-5

三、阿里巴巴并购高德软件过程中存在的风险问题-6

（一）并购前问题风险-6

    1、战略风险问题-6

    2、信息不对称问题-6

（二）交易阶段的风险问题-7

    1、法律风险-7

    2、财务风险-7

（三）并购后风险问题-8

    1、并购完成后整合难度大-8

    2、市场占有率增长缓慢，竞争能力不足-9

　　3、公司高层前景不明，用户习惯难以改变-9

四、互联网并购风险问题的解决策略 -9

（一）注重整合方式-9

    1、战略整合-9

    2、文化整合-9

    3、人力资源整合-9

（二）进行风险控制-10

    1、战略风险控制-10

    2、信息不对称风险控制-10

　　3、企业融资与支付风险控制-10

（二）并购之后合理利用双方企业资源-10

    1、扩大市场份额-10    

2、产生协同效应-10

　　3、完善互联网业务端，降低流量获取成本-11

五、互联网并购之后的效果分析-11

（一）市场份额得到提升-11

（二）风险控制较好，创新能力得到提升-11

（三）完善了电商产业链-12

结论-12

参考文献-13

致谢-14