关于高新技术企业薪酬管理的分析--以华为为例.docx

摘要：自上世纪80年代后期开始，科技不断地发展，促使高新技术企业不断发展，使得高新技术企业职工收入分配问题，也逐渐成为当前人力资源管理研究的热门之一。因此关于薪酬分配也成为这类企业比较注重的现实问题。本文通过文献研究、实践观察、比较分析等方法，通过询问老师，互相讨论研究我国高新技术企业关于薪酬管理的实践与创新，探索出一种适用于我国企业发展的薪酬制度，促使我国企业生命周期延长，从而增强市场和国际竞争力，为我国企业进一步发展找到科学合理的道路。

关键词：高新技术企业  人力资源  薪酬管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、高新技术企业及薪酬管理-2

（一）高新技术企业及特征-2

1、高新技术企业概念  -2

2、高新技术企业的界定-2

3、高新技术企业特征-2

（二）薪酬管理的概述-3

1、薪酬管理的定义-3

2、薪酬的构成形式-3

（三）薪酬管理对高新技术企业的作用-3

二、我国高新技术企业薪酬管理所面临的问题与挑战——以华为为例-3

（一）我国高新技术企业薪酬管理的现状-3

（二）我国高新技术企业薪酬管理存在的问题分析-3

（三）华为公司薪酬管理制度的演变-4

    1、公司概况-4

2、华为发展各阶段薪酬管理的演变-5

    3、华为薪酬制度的原则-5

（四）华为公司采取的薪酬激励措施-5

    1、五级双通道的晋升和薪酬增长设计-5

    2、多样化的薪酬激励形式-6

    3、公正透明的绩效考核-6

    4、积极有效的高薪战略-6

5、重视知识型员工的薪酬管理-6

（五）华为公司薪酬管理措施的借鉴意义-6

三、对我国高新技术企业薪酬管理问题的建议-6

（一）高新技术企业薪酬管理应采取的措施-6

1、选择合适的薪酬设计和支付原则-7

2、进行科学的职位分类、分析和评价-7

3、探索新的晋升机制，激发创新活力-7

4、注重团队绩效，构建企业薪酬文化-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9