企业并购的现状及其对策.docx

摘要：企业并购包括企业兼并和收购两个方面，随着现如今各个企业规模的不断扩大、企业之间的竞争压力不断的加深和全球经济一体化进程的加快，各个企业想要在在日趋激烈的市场角逐中求得生存和发展。在实现产业结构的调整、资源的优化配置的同时提升企业核心竞争力，企业并购应运而生，同时，也使企业并购成为市场经济下的新星。然而并购在给企业带来发展机遇的同时，风险也应运而生，并且其风险潜伏在每一个环节中。因此，任何一个环节的不妥当处理，都可能会导致企业并购的失败，给企业带来不可避免的创伤。因此，本文将在对企业并购的风险进行研究的同时，围绕企业并购的利弊、风险和种类，对企业并购各个环节存在的各种可能进行探究，在企业并购的过程中尽可能减小存在的风险。

关键词：企业并购风险机遇同在有效防范

目录

摘要

Abstract

摘要-1

绪论-1

一、企业并购的概述-1

（一）企业并购的产生和发展1

1、企业并购的产生 1

2、企业并购的发展-2

（二）企业并购的基本内容-2

（三）企业并购的主要方式-2

1、从行业角度划分-2

2、从付款方式划分-3

（四）企业并购的意义和方法-3

1、企业并购的目的-3

2、企业并购的利弊-3

（五）企业并购风险-4

1、企业并购中存在的风险-4

2、如何防范并购中的风险-4

二、企业并购的会计处理-4

（一）并购的两种措施-4

1、成本措施-4

2、权益措施-4

（二）企业并购的会计处理方法及比较-5

1、权益结合法-5

2、购买法-5

3、两种方法的比较-5

三、企业并购战略的关键5

（一）并购成功的案例分析5

（二）并购失败的案例分析5

（三）企业并购成功的关键 5

四、如何寻找正确的目标进行公司并购6

（一）如何利用企业内部资源寻找目标并购企业6

（二）寻找目标企业的的方法 6

1、目标筛选6

2、中介机构 6

五、目标公司估值和交易结构的设计6

（一）如何对目标公司进行正确估值6

（二）交易结构的设计7

六、企业并购中的文化策略 7

（一）提高管理者文化意识7

（二）企业之间文化差异7

1、国内文化差异研究 7

2、国外文化差异研究7

（三）建立并购企业共同价值观 8

结论8

参考文献 9

致谢10