企业产品供应的成本控制--以沃尔玛丽江店为例.docx

摘要:当前整个市场环境瞬息万变，竞争十分激烈，凸显企业供应链管理的重要性。企业如能提高供应链管理水平，做到先人一步，则可在市场中获得并保持竞争优势。作为现代企业管理制度不可或缺的组成部分供应链管理已经得到重视并广泛应用。采购成本控制是供应链管理模式的主要构成，直接影响并决定企业的生产效益。企业只有重视供应链管理，合理控制成本，才能提升自我竞争力。任何企业都必须做好供应链管理，合理控制成本。供应链管理是一种发展空间大，具有深度、广义的思想，是企业理顺成本控制与供应链两者关联性的重点。在控制物流成本的同时，还应合理引入新技术，新产品，好的物流体系可以更快、更便捷的提高运输效率，而好的产品可以帮我们留住顾客，最后最新的技术引用可以帮助解决成本控制难得问题。

关键词：物流  成本控制  产品  供应链  高新技术  集中采购

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、 产品供应的成本控制的概述-2

（一） 成本控制的基本理论-2

（二） 成本控制的意义-2

二、沃尔玛丽江店产品供应成本控制的现状-2

三、沃尔玛丽江店成本控制存在的问题-2

（一）物流系统不够完善-2

（二）供应的成本控制方法不合理-3

1、物流成本控制战略意识薄弱-3

2、社会物流基础设施落后-3

3、物流整体水平相对落后，缺乏规模效应-3

4、对物流成本的计算和控制分散进行-3

5、物流专业人才缺乏-3

（三）过于依赖美国的运营模式-4

（四）集中采购的问题-4

四、沃尔玛丽江店存在问题的原因分析-4

（一）社会物流基础薄弱-4

1、专业物流的需求不迫切-4

1、物流服务规模小,范围窄-4

2、物流制度不配套-4

（二）供应的成本控制方法不合理-5

（三）物流人员的选拔问题-5

五、促进沃尔玛丽江店产品供应成本控制的策略-5

（一）有效的控制成本-5

1、直接向工厂购物，绕过中间商环节-5

2、集中采购与分散采购有机结合-5

3、对供应商提供技术及管理帮助，降低产品成本-5

4、与其他物流公司合作-6

（二）坚持成本领先战略-6

1、找准正确的竞争战略并加以实施-6

2、全员全过程参与成本领先战略-6

3、及时与供应商结算货款，取得供应商的信任，实现双赢 -7

（三）完善在中国的物流系统功能-7

1、加强对高新技术的引用-7

2、加强运输车队的建立-7

3、完善产销联盟体系-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10