国有企业的人力资源管理--以海尔公司为例.docx

摘要:随着经济的快速发展，我们都认识到人力资源管理在企业中起着关键作用。企业发展得怎样，最主要是由企业的人力资源管理的发展决定的。企业的人力资源管理应做到科学化、合理化和系统化。一个企业生存和发展的生命线是企业的人力资源管理。在本文中我对国有企业海尔集团进行研究，通过对海尔集团人力资源管理的研究，进一步分析我国的国有企业的人力资源管理。

关键词：人力资源管理  企业管理  作用

目录

摘要

Abstract

绪论-. 2

一、人力资源管理的概述-2

（一）人力资源管理的内涵-2

（二）人力资源管理的六大模块-2

    1、人力资源规划-2

    2、招聘与配置-2

3、培训与开发-2

    4、绩效管理-3

    5、薪酬福利管理-3

    6、劳动关系管理-3

二、人力资源管理在企业管理中的案例分析—以海尔公司为例-3

（一）海尔企业简介-3

（二）对海尔企业人力资源管理的剖析及应用-3

    1、人力资源规划模块在海尔的剖析及应用-3

    2、招聘与配置模块在海尔的剖析及应用-3

3、培训与开发模块在海尔的剖析及应用-3

    4、绩效管理模块在海尔的剖析及应用-4

    5、薪酬福利管理模块在海尔的剖析及应用-4

    6、劳动关系管理模块在海尔的剖析及应用-4

三、我国企业人力资源管理存在的问题-4

（一）人力资源部门配置不到位-4

（二）人才引进过程缺乏相应的机制保障-5

（三）新员工培训过于简单且流于形式-5

（四）绩效考核体系不健全-5

（五）强调奖金，忽视高级需求-5

（六）员工价值取向与企业经营理念不一致-5

四、我国企业人力资源管理的优化措施-5

（一）制定有效的人力资源规划-5

（二）对招聘与配置进行全方位分析-6

（三）建立完善的培训与开发体制-6

（四）建立全面绩效管理-6

（五）完善企业薪酬制度-6

（六）正确对待员工与劳资关系的博弈-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9