浅析企业存货管理--以美邦公司为例.doc

摘要:一个企业想要快速发展并在市场上占据绝对优势，那么对企业的存货管理就要相当地重视，因为存货是满足企业日常生产经营活动的主要元素，同时存货还维持着企业在销售流程中所需要的流动资金，最后使企业盈利。但是，一些企业没有进行相应的存货管理，没有抓住可以事半功倍的发展机会，导致企业在存货管理过程中会出现一些关键的问题，并且在出现问题时没有及时地采取相应的解决措施，这样的情况下，很可能会使企业处于破产危机的危险边缘。本文首先对存货做简要的概述，再通过以美特斯邦威公司为例进行分析，发现大多数企业中普遍存在的问题，最后针对问题做出相应的解决对策，主要目的是为了企业减少存货管理资金，让企业在经济市场上占据绝对的优势，并在日常经营活动中持续经营下去，使企业获利。

关键词：存货  管理  美特斯邦威  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、存货的概述-3

（一）存货的概念-3

（二）存货在企业管理中的作用-3

二、以美邦公司为例进行现状分析-3

（一）存货管理状况分析-3

1、对营运能力的影响-3

2、对盈利能力的影响-4

3、对企业自身发展的影响-4

三、企业存货管理存在的问题-5

（一）存货的内部管理制度不完善-5

（二）存货存储量不合理，占用较多资金-5

（三）成本核算不严谨-6

（四）企业存货管理方法落后-6

（五）缺乏科学合理的采购计划-6

（六）存货管理信息化系统不够完善-7

（七）第三方物流未能得到充分利用-7

四、企业存货管理存在问题的解决对策-7

（一）健全存货管理制度-7

（二）制定合理的采购计划-8

（三）进行企业内部存货优化-8

（四）采用现代的存货管理方式-8

（五）制定科学合理的会计核算方法-8

（六）强化存货管理信息系统-9

（七）充分利用第三方物流-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11