民营企业如何吸收和留住优秀人才--以华为技术有限公司为例.docx

摘要:自邓小平1978年提出改革开放以来，在这个发展迅猛的知识经济时代，中国的民营企业也迅速发展，人才规模由小到大，人才队伍规模不断发展壮大，并且还在持续发展中优秀人才的拥有也逐渐成为企业竞争成功之路的垫脚石。民营企业作为我国经济发展中必不可少的一部分，它的发展自然也离不开优秀人才的辛苦付出，但仍然有越来越多的民营企业还面临着吸引外来人才的难度大幅度增加。民营企业虽然采取了各种各样的措施来向外吸引人才，但仍然面临着无法长时间留住优秀人才的苦恼。民营企业应该根据在企业本体上找出问题的所在，并充分考虑外部环境因素的影响，采取相应的应对措施。

关键词:民营企业  优秀人才  吸引  留住

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、民营企业的概述-2

（一）民营企业的含义-2

（二）民营企业的发展及其人才现状-2

1、民营企业的发展现状-2

2、民营企业的人才现状-2

（三）民营企业难以吸引以及留住优秀人才的原因-2

1、企业自身的问题-2

2、外部环境因素的影响-3

二、华为技术有限公司的概述-3

（一）华为技术有限公司简介-3

（二）华为技术有限公司的人力资源现状-3

（三）华为技术有限公司现采取的吸引人才措施-3

1、高薪吸引外来人才-3

2、尊重人才的自身价值-3

三、华为技术有限公司的人才流失原因及其影响-4

（一）华为技术有限公司人才流失的主要原因-4

1、企业自身原因-4

2、个人原因-4

3、外部环境原因-4

（二）华为技术有限公司人才流失的影响-4

四、华为技术有限公司现有吸收和留住人才措施存在的不足-5

（一）激励机制不够完善-5

（二）人才培训机制不健全-5

五、华为技术有限公司留住优秀人才的建议-5

（一）提高企业自身的社会形象-5

1、塑造良好的企业文化-5

2、营造鲜明的企业个性特征-5

（二）健全激励机制-5

1、物质激励-5

2、精神激励-6

3、环境激励-6

4、目标激励-6

5、其他激励-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9