关于财务决策、执行、监督“三权分立”研究--以展锐公司为例.docx

摘要：在市场经济蓬勃发展的21世纪，财务管理制度也在不断地完善和发展，在现代企业中，财务决策、执行、和监督是三个非常重要的环节，那么要想在这样既发展又严格现代社会当中立于不败之地，就要认真负责地把控好财务决策、执行、监督“三权分立[ 三权分立最早指西方政治制度的立法、行政、司法三权分别由三个机关独立行使，并相互制衡的制度；本文指财务制度中的财务决策、执行、监督“三权分立”制度]”的关系，既要做到各司其职，又要做到相辅相成，以此来为公司财务制度做出最大的贡献。本文通过对三者的深入分析，又对云南展锐建筑公司当前在财务决策、执行、监督方面的不足之处的分析，并提出相对的建议和意见，就如何推进三者财务方式为公司更有效力的服务和体现最大价值提出探讨和研究。

关键词：财务管理优化  “三权分立”  决策  执行  监督 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、“三权分立”管理理论概述

（一）财务决策、执行、监督各自的含义-2

1、财务决策的含义-2

2、财务执行的含义-2

3、财务监督的含义-2

（二）财务决策、执行、监督“三权分立”的意义-2

1、财务决策的意义-3

2、财务执行的意义-3

3、财务监督的意义-3

（三）企业“三权分立”的意义-3

1、保护企业所有者的权益-3

2、严格审查各项财务管理制度的规范性-3

3、为企业健康有效发展建立坚实的基础-4

二、云南展锐建筑工程有限公司“三权分立”管理现状-4

（一）展锐建筑公司简介-4

（二）公司管理现状-4

三、云南展锐建筑公司财务管理中三权各自存在的问题-4

（一）财务决策中存在的问题-4

1、财务决策独断专行-4

2、决策不符合公司实际情况-4

（二）财务执行中存在的问题-5

1、执行力度不高-5

2、高层人员执行管理能力不足-5

（三）财务监督存在的问题-5

1、企业自身存在监督漏洞-5

2、社会对企业监督的体系有待完善-5

四、 以展锐公司为例的中小企业问题产生的原因 -6

（一）对“三权分立”制度的重视程度不够-6

（二）财会人员能力素质不高-6

（三）监督措施缺失-6

五、 以展锐公司为例的中小企业管理问题优化对策-7

（一）加强对“三权分立”的重视-7

（二）加强会计人员的职业道德建设-7

（三）建立和完善内部和外部监督机制-7

结论-8

致谢-9

参考文献-10