企业全面预算管理制度实施现状及问题研究--以华润集团为例.doc

摘要：华润集团是我国大型国有企业，于2005年启动了全面预算管理。集团采用不断完整系统制度、提高技术水平、引入先进创新理念等手段，从而使之逐渐形成比较完善的管理体系，这些都能体现在近年来华润集团全面预算管理的过程中。本文首先了解了国内外企业全面预算管理的历史与现状。然后主要以华润集团全面预算管理的发展情况及其中所出现的问题为研究对象，首先说明了集团实施全面预算管理的内容，然后针对其中所存在的问题与不足提出了解决建议和对策措施，以便能够更好的实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好发展。进而希望对改善我国企业整体的财务状况有所帮助，使全面预算管理能够发挥其真正的作用。

关键词：全面预算管理 国有企业 华润集团 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、 企业全面预算的概念及理论基础-2

（一）全面预算管理的概念-2

（二）全面预算管理的管理特征-2

1、战略性-2

2、全面性-2

3、机制性-2

（三）国内外企业全面预算管理的历史与研究现状-2

1、国内企业全面预算管理的研究现状-2

2、国外企业全面预算管理的研究现状-3

二、 华润集团的简介及基本概况-3

（一） 华润集团的基本简介-3

（二）华润集团的基本概况-3

三、 华润集团全面预算管理实施现状分析-4

（一） 华润集团全面预算管理制度的内容-4

（二）华润集团实施全面预算管理取得的进步-4

（二） 企业全面预算管理所存在的问题及分析-4

1、华润集团全面预算管理在预算编制中存在的问题-4

2、华润集团全面预算管理在执行中存在的问题-4

3、华润集团在全面预算管理中存在的其他问题-5

四、华润集团全面预算管理存在问题的对策-5

（一）采取合理的全面预算编制方法-5

（二）突出全面预算管理的综合作用-5

（三）健全集团全面预算管理制度-5

（四）充分借助全面预算管理信息平台-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8