财务共享中心模式对企业的影响分析--以中国铁建为例.doc

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  • 更新时间:2020-08-13
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摘要:随着互联网技术的快速发展,促使企业的交易方式、生产模式以及管理方式等都发生了巨大的变革,使会计数据的处理方式、加工和利用方式也开始发生转变,企业的财务管理信息化程度也在不断加深。为了能够更好的发挥企业的协同效应和规模效应,优化资源的合理配置,提高经营效益。进而诞生了企业的财务共享中心模式。通过应用财务共享中心模式,能够较大程度上规范同行业务的操作流程,有效节约生产成本,带来更多的经济效益。因而,文章以中国铁建为例,对财务共享中心模式对企业的影响进行分析。在共享服务的基本理论基础上,分析了企业财务共享模式下存在的障碍性因素,指出了财务共享服务模式的优势,提出了企业财务共享模式中存在问题的解决对策,进一步分析了财务共享中心服务模式的未来发展态势。

关键词:财务共享模式  变革管理  财务决策

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务共享服务的基本理论-2

(一)财务共享服务模式的定义-2

(二)财务共享模式的特点-3

二、企业财务共享模式下存在的障碍性因素-3

(一)信息技术和系统集成落后-3

(二)变革管理和组织架构问题-3

(三)员工管理沟通及政策法律选址问题-3

(四)财务共享中心实施后的隐忧问题-4

(五)财务核算流程的再造-4

三、财务共享服务模式的优势-4

(一)降低财务运营成本,提高资金利用效率-4

(二)提高财务决策与支持能力,改善工作效率与服务质量-4

(三)强化企业的风险内控-5

(四)符合企业内部管理要求,实现统一的会计核算-5

四、企业财务共享模式中存在问题的解决对策-5

(一)以信息系统作支持,筹划服务平台的相关系统整合-5

(二)规范人员管理,组织人员进行相关培训-6

(三)规范流程-6

(四)完善绩效管理-6

五、财务共享中心服务模式的未来发展态势-6

(一)共享服务发展趋势-6

1、共享服务中心从分地域中心向全球业务中心转变-6

2、共享服务中心的功能将进一步扩展-6

3、将共享服务中心外包-7

4、构建虚拟共享服务中心-7

(二)建立财务共享中心服务的管理标准的必要性和意义-7

1、提升管理的价值化-7

2、促进管理手段的多元化-7

3、带来管理监控的过程化-7

4、实现管理动作的标准化-7

(三)财务共享服务管理标准模型-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10


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