摘要:随着互联网技术的快速发展,促使企业的交易方式、生产模式以及管理方式等都发生了巨大的变革,使会计数据的处理方式、加工和利用方式也开始发生转变,企业的财务管理信息化程度也在不断加深。为了能够更好的发挥企业的协同效应和规模效应,优化资源的合理配置,提高经营效益。进而诞生了企业的财务共享中心模式。通过应用财务共享中心模式,能够较大程度上规范同行业务的操作流程,有效节约生产成本,带来更多的经济效益。因而,文章以中国铁建为例,对财务共享中心模式对企业的影响进行分析。在共享服务的基本理论基础上,分析了企业财务共享模式下存在的障碍性因素,指出了财务共享服务模式的优势,提出了企业财务共享模式中存在问题的解决对策,进一步分析了财务共享中心服务模式的未来发展态势。
关键词:财务共享模式 变革管理 财务决策
目录
摘要
Abstract
绪论-2
一、财务共享服务的基本理论-2
(一)财务共享服务模式的定义-2
(二)财务共享模式的特点-3
二、企业财务共享模式下存在的障碍性因素-3
(一)信息技术和系统集成落后-3
(二)变革管理和组织架构问题-3
(三)员工管理沟通及政策法律选址问题-3
(四)财务共享中心实施后的隐忧问题-4
(五)财务核算流程的再造-4
三、财务共享服务模式的优势-4
(一)降低财务运营成本,提高资金利用效率-4
(二)提高财务决策与支持能力,改善工作效率与服务质量-4
(三)强化企业的风险内控-5
(四)符合企业内部管理要求,实现统一的会计核算-5
四、企业财务共享模式中存在问题的解决对策-5
(一)以信息系统作支持,筹划服务平台的相关系统整合-5
(二)规范人员管理,组织人员进行相关培训-6
(三)规范流程-6
(四)完善绩效管理-6
五、财务共享中心服务模式的未来发展态势-6
(一)共享服务发展趋势-6
1、共享服务中心从分地域中心向全球业务中心转变-6
2、共享服务中心的功能将进一步扩展-6
3、将共享服务中心外包-7
4、构建虚拟共享服务中心-7
(二)建立财务共享中心服务的管理标准的必要性和意义-7
1、提升管理的价值化-7
2、促进管理手段的多元化-7
3、带来管理监控的过程化-7
4、实现管理动作的标准化-7
(三)财务共享服务管理标准模型-8
结论-8
参考文献-9
致谢-10