浅析企业开展成本管理工作的问题及对策--以临沧南华纸业为例.doc

摘要：本文深刻分析造纸成本管理中的问题，将促进中小企业健康循环发展。本文参考了大量文献，总结了成本管理的含义，并以我国中小企业为研究对象，找出了中小企业资金筹集、使用和回收的问题。成本管理的好坏，影响着企业发展。本节讲述成本管理对造纸业的现实意义，然后，为了更好地解决中小企业货币资金管理问题，通过访问和调查数据，探讨了中小企业货币资金管理的原因。进一步通过存在的问题提出解决措施。以造纸业为研究对象，分析了造纸企业成本管理存在的普遍问题；最后，针对出现的问题提出了优化策略。 

关键词：造纸企业  成本管理  解决措施  优化策略

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、成本管理概述-2

（一）成本管理的概念-2

（二）成本管理内容-2

（三）企业成本管理的必要性-3

1、成本管理是适应我国企业发展的需要-3

2、成本管理是企业利润的“守护神”-3

3、成本管理是获取竞争优势的主要因素-3

二、临沧南华纸业公司成本管理出现的问题-4

（一）临沧南华公司介绍-4

（二）存在的问题-4

1、成本费用控制部门机构设置单一-4

2、盲目追求低成本-4

3、成本管理方式不健全-5

4、成本管理意识差-5

5、生产成本的方法落后-5

6、成本管理过程过于简单-6

三、解决企业成本管理的策略-6

（一）设置完整的成本控制机构-6

（二）准确认识质量同成本的关系-7

（三）健全造纸企业成本管理制度-7

（四）树立现代成本管理新理念-7

（五）采用先进的生产成本管理方法-8

（六）明确实行全面质量管理-8

四、成本管理对企业发展的意义-8

（一）能够为企业降低成本-8

（二）能够提高企业的经济效益-8

（三）在市场竞争中配合企业取得优势-9

（四）保证企业有效地完成成本管理目标-9

（五）成本管理有效促进管理水平-9

结论-9

致谢-10

参考文献-11