企业运营资金管理研究--以海尔集团为例.docx

摘要：运营资金是企业正常运营的保障，运营资金和企业生存发展密切相关，在经济新常态下，必须要做好运营资金的管理工作。在企业运营管理中，运营资金是很重要的一部分。就当前的产品竞争而言，企业要选择正确的商业模式，提升企业的竞争力，改善企业的局限性，给企业的发展创造有利条件，实现企业的利益最大化。随着经济社会的快速发展，企业将重点放在运营资金的管理上，企业的财务管理内容包含了运营资金，运营资金作为财务管理的一部分，它和管理经营管理水平密切相关，因此企业的经营管理水平在一定程度上可以通过运营资金管理来反应。本文从管理资金的重要性入手，对企业运营资金管理进行了研究，提出了所面临的问题以及问题的解决措施，希望能为相关人员提供一定的参考，推动企业的运营资金管理的发展。

关键词：海尔集团  运营资金  管理  问题  措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、运营资金管理的基本理论及意义-2

（一）运营资金管理的基本理论-2

（二）运营资金管理的意义-2

二、海尔集团运营资金管理现状-2

三、海尔集团运营资金管理存在的问题-3

（一）产品有悖消费心理-3 

（二）管理人员无法适应多元化战略需求-3

（三）市场竞争激烈，销售费用高-3

（四）资金使用效率较低-4

四、海尔集团问题存在原因-4

（一）产品定位与品牌定位不一致-4

（二）机制不健全-4

（三）国内外市场竞争压力大-5

（四）投资行为盲目-5

五、海尔集团所面临问题的解决措施-6

（一）进行正确的产品延伸和发展原有品牌的核心价值-6

（二）健全管理机制-6

（三）控制和降低成本-7

（四）提升资金流转效率-7

结论-7

致谢-9

参考文献-10