企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例.doc

摘要：在多元的全球化时代，很多企业都在想办法让自己的规模扩张，以便实现资源的最优化配置。企业并购就是其中一种，而并购的意义在于能够及时获得战略机会、可以提高企业的管理效率、能产生韦斯顿协同效应、对于企业来说是一种良好的资源条件。但并购作为一种投资活动，所存在的财务风险是不言而喻的，因此，并购后的财务整合工作就变得异常关键和重要。而实现并购的企业，只有通过财务整合，才能更好的对公司进行管理和规划。财务整合是对企业的各方面体系进行的统一监管形式。怎样才能让财务整合合理运用在企业并购中？本文以吉利并购沃尔沃为例，对企业并购后的财务整合问题进行了相关的分析，希望可以对类似的企业并购现象提供一些财务工作上的参考和帮助。

关键词：企业并购  财务整合  吉利  沃尔沃

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务整合概述-2

（一）财务整合的内涵-2

（二）财务整合在企业并购中的重要性-2

1、财务整合是企业并购后系统优化的必要条件-2

2、财务整合是并购后企业扩张的需要-2

3、财务整合是企业扩大规模、实现规模效益的重要环节-3

4、财务管理的重要性要求企业在并购后必须要进行财务整合-3

二、吉利并购沃尔沃的财务整合分析-3

（一）并购双方简介-3

1、吉利集团简介-3

2、沃尔沃公司简介-3

（二）财务整合的内容-4

1、会计人员的整合-4

2、财务目标的整合-4

3、资产负债的整合-4

4、财务制度的整合-4

三、吉利并购沃尔沃后财务整合所面临的挑战-4

（一）债务重组压力较大-4

（二）财务政策的选择不当-5

（三）资产整合效果不佳-5

（四）财务人员沟通存在困难-5

四、吉利并购沃尔沃后财务整合的对策研究-5

（一）明确企业产权-5

（二）选择合适的财务政策-5

（三）对各项资产进行有效整合-6

（四）加强对财务队伍的建设和管理-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8