摘要:固定资产作为企业资产发展的核心,是企业赖以生存的基础资本。固定资产是保证企业正常生产和固定资产在使用过程中的物质基础,它的价值逐渐转化为企业的产品成本,因此其使用寿命的长短直接影响企业的产品成本,进而影响企业的经济效益。本文以云南建工集团为例,通过对企业固定资产的管理的过程、固定资产管理制度与优化管理结构等做出分析研究,并对优化企业固定值产的管理方式、推进信息化建设的固定资产提出有效的建议与对策。
关键词:固定资产 管理 问题 对策
目录
摘要
Abstract
绪论-2
一、固定资产管理的理论概述-2
(一)企业固定资产的概念-2
(二)企业固定资产的特征-2
1、固定资产是有形资产-2
2、资产的收回期长-2
3、固定资产的流动性差-2
4、固定资产占用资金数量安稳-3
(三)企业固定资产管理的作用和意义-3
二、云南建工集团固定资产管理现状-3
(一)云南建工集团概况-3
(二)云南建工集团资产管理现状-3
三、云南建工集团固定资产管理中存在的问题-4
(一)账实存在差异-4
(二)固定资产的报废制度不完善-4
(三)固定资产的编码不统一-5
(四)维修技术改造经验主义盛行且分工不明确-5
(五)责权不明确-5
四、完善云南建工集团固定资产管理的建议-5
(一)建立健全企业固定资产管理体系-6
(二)思想上重视管理-6
(三)加快固定资产管理信息化建设,加强人员培训-7
(四)完善统一固定资产编码-7
(五)明晰责任分工-7
结论-7
参考文献-9
致谢-10