我国企业内部控制五要素--以华为企业为例.doc

摘要：首先随着全球经济化的不断发展，全球经济化局势发生着深远变化，全球经济危机发生后，产业转型升级、工业革命、结构变化等词面向世界。同时，创业的新潮，企业的发展以及中国经济的通货膨胀，给中国企业带来了更严峻的发展条件。而内部控制作为企业发展的重要部分，对于企业的生存能力和竞争能力起到关键性作用；其次我国有关内部控制问题的研究时间较短，理论体系不健全，实践方面也存在诸多问题；内部控制在经济发展到一定程度时产生的，内部控制主体是指企业对内强化管理，外部满足社会需要而不断丰富和进步，企业经营管理过程中企业内部控制的作用日益突出。该文以华为企业为例，围绕内部控制五要素对企业内部控制管理进行了深入的剖析；最后，通过对华为企业内部控制的具体分析，提出华为企业内部控制的缺陷，发现不仅有公司内部控制以及财务问题的不足，还有公司信息传递、文化影响、激励制度、人力资源等问题；引进国外先进的经验、方法与在国内有效监管方法相结合，希望能为的华为企业提供一点点的帮助。

关键词：内部控制要素  公司管理要素  华为公司

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、调查背景-2

二、调查基本情况介绍-2

（一）调查研究的目的及意义-2

1、研究的目的-2

2、研究的意义-3

（二）调查的对象及内容-3

1、调查的对象-3

2、调查的内容-3

（三）调查的方法和程序-3

1、调查的方法-3

2、调查的程序-3

三、内部控制的相关理论概述-4

（一）内部控制概念-4

（二）内部控制结构-4

（三）内部控制的途径-4

（四）内部控制的意义-4

四、华为企业数据分析-4

五、华为内部控制现状和存在问题-5

（一）华为企业内部控制的现状-5

（二）华为企业内部控制存在的问题-6

（三）问题具体分析-6

六、针对华为企业内部控制存在的问题提出的解决对策-8

（一）改善内部控制的环境-8

（二）积极向上的企业文化-8

（三）有效的信息传递和沟通-8

（四）建立完善的财务监管体系-8

（五）内部控制体系的健全-9

结论-9

参考文献-11

致谢-12