探析企业核心竞争力--以贵州保利集团为例.docx

摘要：近年来，全球经济金融危机给我国国民经济产生了巨大的影响，其中房地产行业也受到影响，房价迅速上涨。国家出台了一系列货币政策，如紧缩政策，价格和价格。特德的收购，以及一些房地产公司被挤压和淘汰的风险。为了在日益激烈的市场竞争中生存，房地产企业需要专注于分析公司的内部环境，逐渐认识到公司的核心竞争力是市场竞争成功的关键。保利集团一直是贵州房地产市场的领先企业。 2010年，贵州保利集团面临更加严峻的竞争压力，一些知名房地产企业进入贵州。也就是说，如何培育公司的核心竞争力已经成为保利集团迫切需要解决的问题。

关键词：核心竞争力  保利集团  竞争优势

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、背景-2

（一）中国房地产业的研究背景-2

（二）房地产业核心竞争力的研究意义-2

（三）国内外研究现状-2

1、国外核心竞争力研究现状-2

2、国内外价值链研究-3

3、国内房地产企业核心竞争力研究-3

二、保利集团核心竞争力培育现状分析-3

（一）保利集团简介-3

（二）基于价值链理论分析保利集团的竞争力-3

1、价值链理论-3

2、基干价值链的保利集团竞争力分析-3

（三）基于企业核心竞争力构成要素的保利集团竞争力分析-5

1、资源获取能力-5

2、企业管理能力-5

三、保利集团核心竞争力存在的问题-6

（一）公司高层缺乏培育核心竞争力意识-6

（二）人力资源管理薄弱，企业管理粗放-6

（三）企业创新能力差，业文化竞争力培育滞后-6

（四）企业市场营销能力不强-6

四、提升保利集团核心竞争力的建议-6

（一）提高企业主动意识，培育核心竞争力，促进企业文化建设-6

（二）加强人力资源管理-7

（三）强化企业资源整合能力-7

（四）激发企业创新能力-8

参考文献-9

致  谢-10