企业战略选择--以福特汽车公司的战略选择为例.docx

摘要：战略选择过程具体指：决策选定某一特定战略方案的过程。进行战略决策是拟定战略方案，并评价的智力活动。战略选择并非简单的决策，更非例行公事。战略选择的本质是战略决策者通过智力活动合理确定企业的经营范围以及企业资源在不同经营单位之间分配事项。本文利用调查法与文献研究法对福特汽车公司的战略选择进行了研究，研究了它的战略环境、战略实施、战略决策，从而得出了一个企业如果要像福特汽车公司这样发展稳定成为世界名企，需要借鉴和学习福特汽车的战略选择。

关键词：战略环境战略实施战略决策福特汽车公司

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、福特汽车公司情况概述-2

（一）福特汽车公司简介2 

（二）福特汽车公司战略选择的动机.2

（三）福特汽车公司战略选择的结果.2

二、福特汽车公司战略选择的环境分析.2

（一）福特汽车公司的外部环境分析.2 

1、外部环境概述.2 

 2、宏观环境因素分析.3

 3、分析竞争对手.3 

 4、辨识市场信号.3

（二）福特汽车公司的内部条件分析.4 

1、资源和能力.4

 2、核心能力.4 

 3、分析内部条件.4

（三）福特汽车公司的社会责任与战略目标.4

1、社会责任.4

 2、使命.4

 3、危机管理.4

 4、战略目标.5

三、福特汽车公司的战略实施.5 

（一）组织结构与战略.5 

1、组织结构与战略.5 

 2、选择组织结构类.5

（二）福特汽车公司战略选择的战略领导.5 

1、战略领导力.5 

 2、领导者能力应具备符合发展战略的能力.5 

 3、公司治理.5 

（三）福特汽车公司战略选择的管理战略变革.5 

1、战略变革.5

 2、变革战略的过程.6 

 3、战略变革的手段.6 

 4、领导战略变革.6 

四、福特汽车公司的战略选择.6

（一）福特汽车公司的战略选择.6 

1、稳定发展战略.6 

 2、发展战略.6

 3、选择战略与实践战略的过程.6

（二）福特汽车公司经营单位的战略选择.7

结论-7

参考文献-8

致谢- 9