企业并购的风险防范探讨--以康恩贝收购浙江凤凰为例.docx

摘要：随着我国经济的告诉发展，企业之间的合作越来越紧密，我国的企业也不在是关起门来做生意的单独个体，逐渐演变成多领域、跨专业的综合型企业，在这个过程中就难免会出现企业与企业之间的兼并与合并，因此企业的并购改革浪潮也在经济的发展中成为焦点问题，也是我过现阶段社会发展和经济发展中起着积极的推动作用。企业之间的兼并与合并是社会资本之间流转和运行的重要方式，可以让企业在一个时间点内资本迅速爆发实现资本的扩张。当一个公司发展到一定的阶段的时候都会或多或少的希望通过并购或者收购的方式来扩大自己的版图，从而起到改善自身或者行业的经营状况，但是企业的并购有利也有弊，是一把双刃刀，因为在并购的过程中除了有直观可控因素之外往往还隐藏着不确定因素，从而导致企业并购失利。往往潜在的不确定因素一旦发生，往往会使得企业的相关决策者感到力不从心，迫切的需要想对应的可行性的帮助与指导。因此，要求企业在并购或者收购之前那要充分预购可能发生的风险，从而提出想对应的紧急措施，合理、合法、科学可行的规避风险，提高企业并购的效率。

关键词：资本运营  风险问题  防范措施  降低风险  提升效率

目录

摘要

Abstract

绪论 2

一、企业并购的相关概述 2

（一）企业并购的动因 2

1.并购可以让企业迅速实现规模扩张 2

2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展2

3.并购可以主动应对外部环境变化 3

（二）企业并购的意义3

1.并购能给企业带来规模经济效应 3

2.并购能给企业带来市场权力效应 3

二、康恩贝、浙江凤凰公司简介3

三、康恩贝公司收购浙江凤凰存在的问题及原因 3

（一）对国家政策变动趋势预测不准 4

（二）对公司经营管理的疏忽导致面临市场交易风险 5

（三）未提前了解目标企业的财务状况 5

（四）未能充分识别目标企业的经营方式 5

四、对并购风险的防范措施 5

（一）提前对国家政策变动准确预测 6

（二）加强公司经营管理 6

（三）提前识别和衡量财务风险 6

（四）充分识别目标企业经营方式 6

结论 6

参考文献 8

致谢 9