家族企业的管理与信任机制--以美的集团为例.doc

摘要：家族企业作为公司治理结构中的一种特殊形式，在我国国民经济体系的发展中起着较为重要的作用，但目前我国许多家族企业的发展并不乐观。研究表明，限制家族企业发展的一个非常重要的原因是内部信任问题。本文通过对美的集团家族企业结构特征和经营模式的分析，探讨家族企业信任机制不能长期存在的原因，探索出更有利于家族企业发展壮大的信任机制和管理模式，得出“信任对于加快家族企业和谐发展有重要的价值和意义”这一结论，以期对家族企业的发展提供建议。

关键词：家族企业  信任机制  经营管理  途径

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、 家族企业的概述-2

（一）家族企业的界定-2

（二）中国家族企业的成长-2

（三）家族企业的信任特征-3

1、家族企业信任模式的非正式性-3

2、特殊主义信任-3

3、企业的所有权和控制权掌握在家族手中-3

二、信任机制难以在我国家族企业中建立的基本原因分析-3

（一）我国家族企业基于感情逻辑的私人信任-3

（二）家族企业的信任机制的缺乏-4

三、企业管理优化的途径-4

（一）企业文化的建立-4

（二）重建家族企业内部信任-4

    1、重建现代人际关系信任观-4

    2、法律的保证-4

（三）构建家族企业核心人力资源管理体系-5

    1、从产权角度入手，解决职业经理人的认同难题-5

    2、明确责任权利-企业的分权模式-5

四、美的集团的案例分析-5

（一）美的集团情况简介-5

（二）美的集团的信任职业化治理模式-5

    1、美的集团的管理模式转型-5

    2、职业经理人治理与家族权威式治理-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9