我国煤炭企业加强成本管理的策论--以河北省冀中能源集团为例.doc

摘要：加强企业成本管理是企业在发展过程中所必须要深入了解和分析的课题之一。成本管理的好坏直接决定了企业在未来的发展是否能够有效的达到预期营业目标，以此来实现企业低投入，高收益的企业运营模式，从而提高企业在整个市场中的核心竞争力。本文的研究是基于河北省冀中能源集团来分析我国煤炭企业加强成本管理的策论。首先阐述了河北省冀中能源集团简介以及公司成本管理现状。然后从成本管理的理念和方法都相对滞后、企业内部成本管理层次不清晰、分工过细，人力资源浪费严重、成本管理的考核方法有待改进三个方面来分析煤炭企业成本管理存在的问题，最后针对这些问题提出引进先进的成本管理理念和方法、细分内部成本管理、重新布置人员岗位，降低人工成本支出、革新成本管理的考核方法四个方面煤炭企业成本管理存在的问题的改进策略。以此来促进煤炭企业加强成本管理。

关键词：煤炭企业；成本控制；企业管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

二、煤炭企业成本管理现状——以河北省冀中能源集团为例-3

（一）河北省冀中能源集团简介-3

（二）冀中能源集团成本管理现状分析-3

三、煤炭企业成本管理存在的问题分析-4

（一）成本管理的理念和方法都相对滞后.-4

（二）企业内部成本管理层次不清晰-5

（三）分工过细，人力资源浪费严重-5

（四）成本管理的考核方法有待改进-5

四、煤炭企业成本管理存在的问题的改进策略-5

（一）引进先进的成本管理理念和方法-6

（二）细分内部成本管理-6

（三）重新布置人员岗位，降低人工成本支出-6

（四）革新成本管理的考核方法-6

结论-6

致谢-8

参考文献-9