企业并购后的财务整合分析--以中信收购麦当劳为例.doc

摘要：企业并购是资本运营的重要方式，是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否取得良好的发展，在很大程度上取决于企业并购后是否进行了有效的整合工作。并购后的财务整合是一切整合工作的核心，对提高企业并购后的核心竞争力起着重要作用。本文首先阐述了企业并购的基本内容，分析了企业并购中的财务整合问题。然后有针对性的提出了改进企业财务整合的建议。最后选择以中信集团收购麦当劳（中国）公司作为案例，分析了其并购中财务整合的问题，以期为企业并购中财务整合提供参考。

关键词：企业并购  财务整合  建议

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购与财务整合概述-2

（一）企业并购的概况-2

1、企业并购的概念-2

2、企业并购的分类类型-2

（二）财务整合及其原则-2

1、财务整合的含义-2

2、财务整合的原则-3

二、财务整合的主要问题-3

（一）对并购前的财务调查不够重视-3

（二）对财务资源整合能力的缺乏-3

（三）对财务整合的工作盲目自信-4

三、企业并购过程中财务整合的建议-4

（一）从自己的实际情况出发-4

（二）注重培养财务整合方面的人才-4

（三）重视企业文化的整合-4

（四）重视企业内部控制-4

四、中信集团收购麦当劳（中国）的财务整合分析-5

（一）收购简介-5

1、收购方--中信集团背景介绍-5

2、被收购方--麦当劳（中国）背景介绍-5

（二）并购后的财务整合-5

1、更改控股成员-5

2、保持原有管理团队-5

3、重新制定财务管理体系-5

4、确立未来发展方向-5

（三）财务整合分析-6

1、并购双方发展背景分析-6

2、并购后新公司的发展战略分析-6

3、结合经验制定新的计划分析-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9