关于财务决策、执行、监督“三权分立”研究--燕京啤酒（昆明）公司.doc

摘要：为顺应市场的发展，企业也要跟随着市场的脚步进行发展扩大。现在企业的财务管理一般都是从决策、执行和监督三个层面进行管理，企业的长远发展与“三权”有着密不可分的关联, 这说明“三权分开”的财务决策、执行和监督对企业具有重要意义。本文主要阐述了“三权分立”在实际管理中存在的问题，分析了决策、实施和监督在企业存在问题的原因，提出优化方案，为优化企业财务决策、执行、监督的后续管理提出建议或措施，提升企业财务管理的质量。

关键词：财务决策、执行、监督 “三权分立”

目录

摘要

Abstract

绪论2

一、财务决策、执行、监督的概述2

（一）财务决策、执行、监督的含义2

（二）企业财务“三权分立”的原因2

（三）企业财务“三权分立”的必要性2

1、有利于强化内部控制2

2、完善财务管理系统2

二、企业内部财务“三权分立”存在的问题2

（一）财务决策科学性较低2

（二）财务执行力弱3

（三）监督管理制度不完善3

三、对于企业财务“三权分立”存在问题原因的分析3

（一）内部组织机构安排其不合理3

（二）企业财务执行存在缺陷3

1、企业的财务执行意识不强3

2、缺乏高素质财务人员4

（三）、内外监督混乱4

四、企业关于财务“三权分立”问题的解决策略4

（一）合理安排企业内部组织机构4

1、均衡“三权”权力4

2、加强“三权”之间的协调4

（二）完善财务执行管理5

1、培养、加强财务的执行意识5

2、招聘高素养的财务人员5

（三）对内外监督加强管理，充分发挥其监督作用5

结论6

参考文献7

致谢8