家族控制权和管理权如何影响企业价值--以长江实业集团为例.docx

摘要：家族企业具有悠久的历史，仍然是国内外极其广泛的企业组织。针对我国目前的状况，家庭企业在经济社会发展中的作用越来越重要。把精力集中在中国的家庭事业上，集中在中国经济的未来。因此，中国的家族事业开发在理论上，产业及相关政府部门越来越关注。这篇论文是关于中国家族企业内部管理及控制权利的研究。

关键词：家族企业  管理权和控制权  长江实业集团

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、我国家族企业兴起的原因和轨迹-2

（一）国家政策与创业初期的家族企业-2

（二）劳动密集型产业与家族企业-2

（三）家文化与家族企业-2

二、我国家族企业的现状-3

三、我国家族企业面临的主要问题-3

（一） 家族内部权力配置、权力偏离-3

（二） 家族企业权力与企业价值的关系-3

（三）人力资源管理不科学-4

（四）融资困难，限制企业发展壮大-4

（五）家长式、集权式管理模式的固有弱点-4

四、国外家族企业的借鉴经验-4

（一） 美国-4

（二） 欧洲-5

五、我国家族企业面临问题的解决对策-5

（一） 规范化、制度化建立完善的管理机制-5

（二） 完善人力资源管理-5

（三） 加强信用管理，扩张融资渠道-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8