XX特种金属制造厂采购成本控制研究.doc

摘要:市场的竞争随着经济的全球化的发展越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多种压力,在这种环境下,供应链战略管理成为了近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念和模式。采购管理是供应链管理中最重要的一环,它在供应链企业之间、原材料和半成品的生产合作方面架起一座桥梁。但是在现有的企业管理模式下,因为缺乏有效的采购成本控制制度,企业的采购成本往往居高不下,严重影响了企业的产品竞争力。因此,如何提供一种有效的采购成本控制机制,降低采购成本,成为当今企业还未解决的问题. 

　　　本文以采购供应商选择与评价理论和经济批量法理论为基础，以南通市港闸区宏发特种金属制造厂为研究对象，分析企业采购部门组织架构、采购供应商选择与评价、采购批量、采购绩效评估等存在的问题，并针对所存在的问题提出改进方案。

关键词 采购成本控制；供应商选择与评价；经济批量

Abstract:With the development of economic globalization, market competition has been more and more intense. Companies now have many kinds of pressures such as shorten delivery, improve product quality, reduce costs and improve service. In this environment, supply chain strategic management has become a new management model which has been paid more attention gradually in recent years. Purchasing management is the most important point in this chain like bridges among supply chain, raw materials and semi-finished products. But under existing management model, the procurement cost is often high, because of the lack of effective procurement cost control system which affects the company's product competitiveness. Therefore, it is an unsolved problem that how to provide an effective control system of procurement cost to reduce procurement costs.

　　　This paper based on procurement supplier selection and evaluation theory and EOQ method theory, analysis the problem of HongFa special metal factory in Purchasing department organization, chosen and appraisal of procurement, economic order quantity and procurement performance. At last, propose improvements.

Keywords  Procurement cost control  The supplier selection and evaluation   EOQ

　　　本文根据采购成本控制理论进行分析和研究，结合宏发特种金属制造厂采购成本控制现状和存在的问题，并在采购订货的批量、供应商选择和评价体系、采购绩效评估等方面提出了采购成本控制优化措施，以达到采购成本控制的目的，从而提高企业竞争力，本文将分为五个部分对采购成本控制进行分析研究。

　　　第一部分为绪论，这部分介绍了本文的研究背景和研究意义，并且阐述了国内外采购成本控制的研究现状；同时，勾勒出本文的研究思路，并且说明了本文研究的内容。

　　　第二部分为采购成本控制的理论综述。

　　　第三部分为宏发特种金属制造厂采购成本控制现状，这部分对宏发特种金属制造厂背景、采购流程、采购成本的构成、影响因素等做了简单的介绍，以此来对采购成本控制现状进行了分析。

　　　第四部分为宏发特种金属制造厂采购成本控制现状存在的问题，具体是完善采购部门组织结构、供应商的选择与评价、订货批量、绩效评估等等。

　　　第五部分为对宏发特种金属制造厂采购成本控制现状存在的问题的优化措施。