腾讯并购Supercell oy风险控制研究.doc

【摘要】近年来，随着经济的全球化趋势越来越明显，企业为寻求自身发展，纷纷加入到并购的浪潮。经过二十多年成长的互联网企业，渐渐步入经济发展的高峰期。通过并购来实现自身发展战略、提升竞争力，无疑受到互联网巨头的青睐。虽然并购能帮助企业迅速扩张，但是其本身存在很多的不确定性，即风险。而如何防范并购过程中的风险，成为众多互联网企业面临的一大难题。本文首先叙述了相关互联网企业并购风险理论。其次，以腾讯并购Supercell oy为研究对象，结合腾讯集团财务数据，分析了腾讯在并购风险控制中的问题，以及问题产生的原因，最后提出了相应的控制措施。本文通过对腾讯并购Supercell oy风险控制问题的探讨，力求将企业并购风险最小化，为互联网企业的发展提供帮助。

【关键词】并购风险；风险控制；腾讯

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外文献综述-2

二、相关概念及理论基础-3

（一）并购风险概念-4

（二）并购风险相关理论-4

（三）并购风险控制问题研究的必要性-5

三、腾讯并购Supercell oy动因分析-5

（一）案例背景-5

（二）腾讯并购Supercell oy动因-7

四、腾讯进行并购风险控制时存在的问题-9

（一）并购前筹资风险控制不合理-9

（二）并购中支付风险把控不足-10

（三）并购后整合风险控制不到位-12

五、腾讯并购Supercell oy风险控制不力的原因-14

（一）内部原因-14

（二）外部原因-15

六、对提升腾讯并购风险控制的启示-16

（一）并购前合理规划筹资结构-16

（二）并购中完善现金流量管理系统-16

（三）并购后建立人员整合制度体系-17

结束语-18

参考文献-19