生产制造企业全面成本控制体系的研究--XX电子科技有限公司为例.doc

摘要：自第十九世纪世纪开放工业文明以来，世界历史和中国历史一再证实，如果没有制造企业的强胜，我们就不会存在强大的中华民族。为了提高综合国力，保护国家安全，并使中国成为世界上一个强大的国家，有必要建立中国的制造业成为具有国际竞争力的制造业。 全面的成本控制被作为制造业生产的关键，但是针对现在的生产制造企业，成本管理还存在着这些问题：一、成本的控制观念落后，只是以节约成本、减少成本为标准， 只是片面的强调"节约”没有从大局观的效率考虑所谓的节约。二、对成本的本质变化认识不强； 企业只是单纯地决定以提高产量来降低成本，想利用薄利多销的价格优势来形成低成本，来争取市场份额。三、成本管理体制不完善，监测力度不强，内部成本控制主动性不强，缺乏主动管理成本的意识。四、成本管理内容的不全面性，企业大多还是处于产品生产成本的控制，忽视了采购，销售环节的控制等，不利于充分发挥成本管理的职能， 提高企业的经营管理水平和经济效益，更好的做到意义最大化，本文以深圳盈信电子科技有限公司为例，分析企业生产经营一系列环节中所存在的问题，建议通过提高员工们的成本控制意识、建立合理有效的成本控制制度以及建立完善的成本控制体系等几个方面来进行改进。希望通过本文的研究有利于当前生产制造企业成本控制的现状的改进及当前制造业获取更高的利润。

关键词：生产制造 成本 控制体系 对策

目录

摘要

Abstract

一、研究的背景及意义-2

（一）研究的背景-2

 (二) 研究的意义-2

二、生产制造业成本管理基本理论和方法-3

（一）生产制造业的界定标准-3

1.生产制造业的含义和特点-3

2.生产制造业的成本特点-4

（二）全面成本控制的基本理论和方法-4

1.全面成本控制的基本含义-4

2.全面成本控制的根本目标-4

3.全面成本控制的基本原则-4

4.全面成本控制的具体内容-5

5.全面成本控制的方法-5

三、以深圳市盈信电子科技为例研究全面成本控制的构建-5

（一）深圳市盈信电子科技概况-5

（二）深圳市盈信电子科技成本管理存在的问题-6

1.成本控制的理论研究滞后，观念及方法落后-6

2.成本控制的方法不当，企业内部管理主体确立失误-6

3.成本控制范围过窄，控制不当-7

（三）盈信电子科技有限公司构建全面成本控制体系的建议-7

1.完善生产制造企业的全面成本控制体系-7

2.提高企业整体成本控制意识-7

3.加大企业成本控制力度-8

（四）全面成本控制体系的构建-8

1.原材料采购环节 8

2.生产环节的控制-9

3.销售环节的控制-10

4.产品设计环节的控制-11

四、结论-11

参考文献-12

致谢-13