试论提升公司全面预算管理效益的途径.doc

摘要：十八世纪，预算管理方式在资本主义发源地英国出现，而后传到美国并逐渐推广到全世界。在当时，为了满足政府部门控制开支的需求，预算管理方式应运而生。二十世纪初，预算管理开始在国外企业中运用。接着在企业运用中，企业内部在推行预算管理时，为了保证可靠性，发明了标准成本的概念。市场经济体制在我国的建立虽然较晚，但改革开放后发展迅速，在国外先进管理经验的借鉴下，在经历漫长的摸索后，国内企业取得了不错的效果。可依据实际情况，预算管理在实施过程中遇到了较多问题，比如控制制度缺失、凭主观进行预算管理、奖惩措施不落实等，以致没有达到预期的预算管理效果。正是因为这个原因，本文试想分析国内企业在实施预算管理时出现的问题，而后进一步寻求能改进其预算管理并提高其管理效率的举措。

关键词：全面预算管理 控制 改进

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-1

二、企业全面预算管理的特点及意义-1

（一）全面预算管理的含义和特点-1

（二）全面预算管理具备的重要意义-2

三、企业全面预算管理的主要构成-3

（一）经营预算-3

（二）财务预算-4

（三）资本预算-4

四、企业实施全面预算管理的现状及问题-4

（一）全面预算管理相关的职能认识不到位-4

（二）全面预算管理的指导性不强-5

（三）全面预算管理的保障体系不健全-5

（四）全面预算管理的工作效率低下-5

五、改进企业全面预算管理的有效举措-6

（一）做好宣传培训，让全面预算观念深入人心-6

（二）采用科学合理的预算编制方法，提高预算管理效率-7

（三）加快信息化建设，为预算管理提供更有利的环境-7

（四）建立全面预算考核体系和科学的奖惩制度-8

六、结论-9

致  谢-10

参考文献-11