企业并购中“以小博大”案例分析.doc

摘要： 2016年，是一个并购热潮年，我国共发生了4000多起并购事件，其中有一场并购案轰动了全国，那就是珠海的艾派克科技股份有限公司并购美国打印机巨头利盟国际（Lermark）。艾派克在世人的眼中就是一个“矮矬穷”，却成功筹得超过260亿元人民币的资金，上演了一出精彩的“蛇吞象”大戏。本文将对这场大戏进行多方面的分析，分析了艾派克和利盟在并购前的公司经营情况、艾派克并购利盟的内外因以及艾派克采取的筹融资方法，较全面地还原了这场大戏的整个过程，希望能从此次分析中总结出一些经验，对我国其他企业今后在并购中有一定的指导作用。

关键词: 艾派克 利盟

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、企业并购的相关概念-4

（一）企业并购的概念-4

（二）跨国并购的概念-4

（三）跨国并购的类型-4

三、艾派克和利盟的基本信息-5

（一）艾派克的基本情况-5

（二）利盟的基本情况-7

（二）并购双方企业文化-8

四、艾派克“以小博大”并购利盟-9

（一）艾派克并购利盟的动因分析-9

（二）艾派克并购利盟的整体思路及优势-13

（三）艾派克并购利盟的资金问题及解决措施-15

（四）艾派克并购利盟后的利好分析-19

五、结论-20

参考文献-22