深圳市腾讯游戏(TG)发展战略研究.doc

摘要:中国产业调研网发布的2017-2022年中国网络游戏行业现状分析与发展趋势研究报告认为，2016年6月，我国网络游戏用户规模将近4亿，占整体网民的一半以上。

对游戏公司来说，创意是公司生存的基础，只有不竭地创新以带给玩家新鲜的游戏体验才能保持公司的活力与收入。本年度中国游戏市场实际销售收入增量保持稳定，但增长率相对上年有所放缓，国内市场份额竞争愈加激烈。伴随着国内游戏市场逐渐走向平稳成熟，越来越多的企业将目光转向国外，立足海内、放眼国际已经成为国内大多数游戏企业的共同选择之一。

本文将对中国电子游戏行业的佼佼者——腾讯游戏进行深入地分析。腾讯游戏是腾讯旗下四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发运营机构，也是全国最大的网络游戏社区。依托于腾讯自身多种多样的产品线、充足的媒体、庞大的用户资源，和强大的市场竞争力，腾讯游戏奉行多元化的经营模式，不断调整其发展战略，已经成为中国网络游戏的巨擘。本文以腾讯游戏作为研究对象，通过对该公司所处宏观环境调查，对其宏观环境和内部环境进行分析，结合企业自身内部优劣势调查及分析，综合了解企业发展情况，绘制出SWOT分析表。在表格的引导下，分析其现有发展战略以及其可能存在的问题和未来的发展改善方向。

关键字：“泛娱乐”；多元化；精品产业链；人才培养计划；多平台发展

目录

摘要

Abstract

1深圳市腾讯游戏(TG)基本概况-1

2深圳市腾讯游戏(TG)战略环境分析-2

2.1 宏观环境分析-2

2.1.1政治法律因素-2

2.1.2经济环境分析-2

2.1.3社会文化环境分析-3

2.1.4技术环境分析-3

2.2 行业分析-3

2.2.1 行业发展现状及特点-3

2.2.2 行业发展的趋势-4

2.3 机会分析-5

2.3.1中国已经成为全球网络游戏的最大市场-5

2.3.2网络游戏不断发展，游戏平台和类型规模不断扩大-5

2.3.3海外市场开拓加速-5

2.4威胁分析-6

2.4.1市场扩大加剧了激烈的竞争-6

2.4.2国外实力竞争者不容忽视-6

2.5外部因素评价矩阵-6

3深圳市腾讯游戏(TG)内部环境及现行战略分析-8

3.1优势分析-8

3.1.1庞大用户群-8

3.1.2复合型的消费体系-8

3.1.3雄厚的资金支持-8

3.2劣势分析-9

3.2.1依赖于腾讯众多的平台-9

3.2.2人才缺失和流失-9

3.2.3除休闲游戏外其他类型游戏优势不明显-9

3.3 内部因素评价矩阵-9

3.4 现行发展战略分析-10

3.4.1“泛娱乐”战略-10

3.4.2 游戏人才战略-10

3.4.3 精品战略-11

4深圳市腾讯游戏(TG)现行战略存在的问题及改进对策-11

4.1 SWOT矩阵分析-11

4.2现行战略及实施存在的问题及对策-12

4.2.1 技术研发-12

4.2.2选择多平台拓展发展空间-12

4.2.3模仿中有创新-13

结   论-14

参考文献-15

致   谢-16