青岛海尔收购通用电气家电策略分析.doc

摘要:2016年6月7日，青岛海尔股份有限公司和通用电气（GE）签署完成交割文件，青岛海尔将整合通用电气的家电业务，意味着通用家电成为青岛海尔的正式一员。此次交易的最后成交价格为55.76亿美元，是中国家电业到目前为止最大一笔跨国并购。

本文首先说明青岛海尔并购通用电气家电的背景及基本情况；然后对并购双方简单介绍，并分析青岛海尔的并购动机和通用家电的竞争优势；最后采用理论结合实践的方法对青岛海尔成功并购通用家电的进行策略分析。

关键词：青岛海尔；通用电气家电；家电行业；并购策略

目录

摘要

Abstract

1 交易情况-1

1.1 背景介绍-1

1.2 交易概况-2

2 青岛海尔-3

2.1 公司简介-3

2.2 并购动机-3

2.2.1 青岛海尔业绩增速放缓-3

2.2.2 跨国并购可以扩大规模，提高营业收入-4

2.2.3 提高在北美市场的占有率-4

3 通用电气家电-6

3.1 公司简介-6

3.2 竞争优势-6

3.2.1 历史悠久，不断引领家电业潮流-6

3.2.2 生产、研发能力强-6

3.2.3 销售渠道广-7

3.2.4 市场占有率高-7

3.2.5 品牌知名度广-7

3.2.6 高中低端全面布局-8

4 并购策略分析-9

4.1 明确并购目的-9

4.2 选择合适的并购目标-9

4.3 选择恰当的支付方式-10

4.4 整合经验-10

4.4.1 “轻度整合”策略-11

4.4.2 整合重点-11

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15