深圳市盖客国际文化传播有限公司发展战略研究.doc

摘要:间隔年（Gap Year）流行于国外，指国外的学生在大学结束后不忙于找工作，而是前往其他国家体会不同的生活，参与一些非政府组织的志愿者活动，加强自我认识，更好的规划未来，进而找到合适自身的工作。间隔年从21世纪初期传入中国，逐步成为了一种潮流。近几年，国内兴起几个国际义工的组织和公司，国际义工旅行项目的竞争也日趋激烈。

本文通过收集和分析数据，了解国内的国际义工组织的发展现状，研究深圳市盖客国际文化传播有限公司的发展现状，分析其发展战略及现行战略存在的问题，并提出改进对策,加深对国际义工旅行的认知。盖客公司只有把握受众喜好，并迎合用户需求，合理应对挑战，才能迎来健康的发展，在激烈的竞争中保持优势地位。

关键词：盖客国际文化传播有限公司；国际义工旅行；发展现状；改进对策

目录

摘要

Abstract

1 深圳市盖客国际文化传播有限公司基本概况-1

1.1公司概况-1

1.2企业宗旨和使命-1

2 深圳市盖客国际文化传播有限公司战略环境分析-2

2.1宏观环境分析-2

2.1.1政治法律环境-2

2.1.2经济环境-2

2.1.3社会环境-2

2.1.4科技环境-2

2.2机会与威胁分析-3

2.2.1机会分析-3

2.2.2威胁分析-3

2.2.3外部因素评价矩阵-4

3 深圳市盖客国际文化传播有限公司内部环境分析-5

3.1经营现状分析-5

3.1.1主营业务-5

3.1.2产品开发-5

3.2核心竞争力分析-5

3.3优势劣势分析-6

3.3.1优势分析-6

3.3.2劣势分析-7

3.3.3劣势分析-7

4 深圳市盖客国际文化传播有限公司现行战略存在的问题及改进对策-9

4.1现行战略分析-9

4.1.1SWOT矩阵分析-9

4.1.2波士顿矩阵分析-10

4.1.3 现行战略-10

4.2现行战略存在的问题及改进对策-11

4.2.1盖客公司现行战略存在的问题-11

4.2.2改进对策-12

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15