包头宏峰盛世贸易有限公司发展战略分析.doc

摘要:任何企业的发展都离不开发展战略的规划，要求企业必须先要明白自身优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁，从而制定出明确的、可以在发展和竞争中持续拥有竞争优势的发展战略。本文以正在发展中的包头宏峰盛世贸易有限公司为分析对象，基于对弹性地板销售行业现状进行分析，并分析包头宏峰盛世贸易有限公司现行战略，找出其在实施上存在的项目的周期长，企业资金压力大、产品推广进程缓慢、技术人员的季节性缺乏等问题，并提出改进公司产品销售方向比重和销售方式，改善人事招聘与培训计划等对策。希望能够对包头宏峰盛世贸易有限公司现行发展战略的改进提供参考依据。

关键词： 绿色环保；推广；创新；发展战略

目录

摘要

Abstract

1 包头宏峰盛世贸易有限公司基本概况-1

2 包头宏峰盛世贸易有限公司战略环境分析-2

2.1 宏观环境分析-2

2.1.1 政治法律环境分析-2

2.1.2 经济环境分析-2

2.1.3 社会文化环境分析-3

2.1.4 技术环境分析-3

2.2 行业分析-3

2.2.1 行业发展现状及特点-3

2.2.2 行业发展趋势-4

2.2.3 产业竞争结构分析-4

2.3 宏观环境及产业政策综合评价-6

2.3.1 机会分析-6

2.3.2 威胁分析-6

2.4 外部因素评价矩阵-7

3 包头宏峰盛世有限公司内部环境分析-8

3.1 经营现状分析-8

3.2 核心竞争力分析-8

3.3 优势劣势分析-9

3.3.1 优势分析-9

3.3.2 劣势分析-9

3.4 内部因素评价矩阵-10

4 包头宏峰盛世贸易有限公司现行战略存在的问题及改进对策-11

4.1 SWOT矩阵分析-11

4.2 现行战略分析-12

4.2.1 成本领先战略-12

4.2.2 品牌竞争战略-12

4.2.3 人才培养战略-12

4.3 现行战略存在的问题-12

4.3.1 现行战略无法解决产品推广进程缓慢-12

4.3.2 项目周期长，企业资金压力大-13

4.3.3 技术人才季节性缺乏问题尚待解决-13

4.4 对策-13

4.4.1 注重产品宣传，市场开发，改进营销手段-13

4.4.2 与买家建立可持续的合作关系，规避了大型项目所带来的资金压力-14

4.4.3 改善人事招聘与培训计划-14

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17