黔东南州建筑工程公司员工培训对策研究.doc

摘要:员工培训是提升员工知识和工作能力的显著方法，也是帮助公司和员工之间建立良好沟通，增强公司凝聚力的有效手段。员工培训是解决企业人事问题最快速、经济的有效办法，其可以帮助企业节约招聘新员工需花费的资源和财力。培训不仅可以帮助企业培育优秀人才，增强公司的竞争力，同时也可以加强员工的责任感，满足其价值的实现。 

随着社会经济的发展，黔东南州建公司的发展越来越好，但关于员工的培训工作出现了一些问题。本文探讨了黔东南州建公司员工培训的问题：新员工的培训主要是理论，比较单调和枯燥，对员工差异性认识不足，造成培训评估环节只是形式；在职员工的培训缺少奖励和惩罚措施，缺乏科学、合理的需求分析和系统的培训体系；针对这些问题提出相应措施：新员工培训需培养内部培训师，加强人力部门作用，全面评估培训效果；在职员工的培训工作应建立员工培训奖惩机制、需求机制，和完善的培训体系。

关键词：黔东南州建公司；员工培训体系；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2意义-1

2 黔东南州建公司员工培训体系现状研究-2

2.1 公司简介-2

2.2员工培训体系现状分析-2

2.2.1新员工培训方式与内容-2

2.2.2在职员工培训方式与内容-3

2.3员工培训满意度调查分析-3

2.3.1问卷的设计-3

2.3.2 问卷调查情况-3

2.3.3问卷调查结果分析-3

3 黔东南州建公司员工培训存在的问题及原因分析-6

3.1新员工培训存在的问题-6

3.1.1员工培训内容单一，形式单调-6

3.1.2对新员工差异性认识不足-6

3.1.3培训评估环节流于形式-6

3.2新员工培训问题的成因-7

3.2.1培训重理论轻实践-7

3.2.2培训师资力量薄弱，能力不足-7

3.2.3培训活动缺乏制度保障-7

3.3在职员工培训存在的问题-7

3.3.1缺乏恰当的员工培训激励措施-7

3.3.2培训需求分析不科学-7

3.3.3缺乏系统的培训体系-8

3.4在职员工培训的问题成因-8

3.4.1培训转化缺乏激励性-8

3.4.2培训需求分析缺乏针对性-8

3.4.3领导层缺乏重视-8

4 黔东南州建公司员工培训的对策建议-10

4.1对新员工培训的建议-10

4.1.1创新培训方法，将理论与实际相结合-10

4.1.2培养内部培训师-10

4.2 对在职员工培训的建议-10

4.2.1 建立员工培训的奖惩机制-10

4.2.2 提高培训需求分析的针对性-10

4.2.3 完善培训体系-11

4.3全面评估培训效果-11

结  论-12

参考文献-13

附录 员工满意度调查问卷-14

致  谢-16