互联网+时代奥美广告公司人力资源文化建设.docx

摘要:在互联网+时代，广告市场与广告产业呈现出新特点。广告公司需要进行外部营销经营、内部协调发展等方面的创新转型。要紧紧跟随时代的潮流，不断改革，从内到外推陈出新。广告业的发展核心在于人才的创意性与技术性，人力资源作为企业重要的竞争力。人才管理与人力资源文化建设成了广告公司发展过程中的重要一环。国际著名4A广告公司——奥美广告公司在互联网+时代面临着来自企业文化和人力资源文化建设的新挑战。本文将深入分析奥美公司人力资源文化建设的构建、趋向及一些问题，从而提出互联网+时代广告公司的人力资源文化建设对策。

关键词：互联网+；广告公司；人力资源文化建设

目录

摘要

Abstract

1互联网+时代企业人力资源文化建设概述-1

1.1互联网+时代企业的变化-1

1.1.1跨界融合-1

1.1.2创新驱动-1

1.1.3重塑结构-2

1.2互联网+时代的企业文化-2

1.2.1 企业文化与企业文化建设-2

1.2.2互联网+时代企业文化建设趋势-2

1.3互联网+时代的人力资源文化-3

1.3.1人力资源文化的含义-4

1.3.2 人力资源文化与企业文化的关系-4

2奥美广告公司人力资源管理现状-5

2.1.1 奥美广告公司简介-5

2.1.2 奥美广告公司发展现状-5

2.1.3 奥美广告公司的企业文化-5

2.2. 奥美广告公司人力资源管理现状-6

2.2.1 奥美广告公司组织结构与人员构成-6

2.2.2 奥美广告公司人力资源管理问题-6

3 奥美广告公司人力资源文化建设路径-7

3.1 奥美广告公司人力资源文化的内涵-7

3.2 奥美广告公司人力资源文化建设的内容-7

3.2.1 领导者模范作用-7

3.2.2 人才资源独特性-7

3.3 互联网+时代奥美广告公司人力资源文化建设趋势-8

3.3.1 思维与组织文化创新-8

3.3.2 培养学习型组织-8

3.2.3 提升以人为本的企业文化-8

4 互联网+时代广告公司人力资源文化建设的问题与对策-10

4.1 互联网+时代企业人力资源文化建设问题-10

4.1.1 人力资源管理意识缺失-10

4.1.2 缺乏绩效考核制度合理性-10

4.1.3 人才质量参差不齐人才市场流动频繁-10

4.2 互联网+背景下企业人力资源文化建设对策-11

4.2.1 人员聘用：引入技术混合型数字人才-11

4.2.2 人员培训：强化企业文化认同感-11

4.2.3 绩效管理：企业价值融入考核体系-11

4.2.4 员工激励：满足员工自我实现需要-11

4.2.5 有效沟通：为营造和谐团队意识搭建平台-12

结    论-13

参考文献-14

致    谢-15