格力集团的激励对策分析.doc

摘要:随着我国经济的不断发展，人才的重要性日益凸显，逐渐成为企业保持竞争优势的关键因素。人力资源管理作为一种重要的人才管理方式，在企业中承担的角色越来越重要，而激励管理也得到重视。对于我国一些企业来说，人员流失已成为阻挡企业进一步发展的屏障，如何在保证工作效果的同时提高工作的满意度是当代企业面临的难题之一。格力集团于2002年由珠海市政府实施授权经营，成为国有资产授权经营主体，旗下格力电器于近年完成股份激励。本文通过查阅相关资料了解格力集团的相关情况，对企业的内部环境和外部环境进行分析，进而研究格力集团的激励机制，分析激励现状，运用相关激励理论，探讨激励对策的优点与缺点，总结出现的问题并探究问题产生的原因，最后提出修改建议，希望可以为公司激励的实施提供指导与参考。

关键字：格力集团；股权激励；激励分析

目录

摘要

Abstract

1格力集团简介及环境分析-1

1.1公司简介-1

1.2 内部环境分析-1

1.2.1企业资源-1

1.2.2企业文化-2

1.2.3企业能力-2

1.3外部环境-2

1.3.1 政治条件-3

1.3.2 经济条件-3

1.3.3 技术条件-3

2企业激励制度现状分析-5

2.1不同类型员工的激励对策-5

2.1.1中高层员工-5

2.1.2 基层员工-5

2.1.3 技术员工-5

2.2 股权激励-6

2.2.1股权激励简介-6

2.2.2 股权激励分析-6

3 格力集团激励对策的问题及原因-8

3.1激励对策存在的问题-8

3.1.1基层员工激励方式单一-8

3.1.2 激励缺乏一定公平性-8

3.1.3 激励与绩效没有结合-8

3.2 激励问题产生原因-8

3.2.1缺乏有效的监督和反馈机制-8

3.2.2 股权激励制度尚未完全成熟-9

3.2.3 人力资源管理工作缺乏深度-9

3.2.4没有稳定的内部环境支撑-9

4格力集团激励对策的改进建议-10

4.1选择合适的股权激励对象和激励比例-10

4.2 提高企业内部和外部的监管水平-10

4.3 建立有效的绩效管理体系-10

4.4 综合运用多种激励方式-10

4.5 运用双因素理论，提高工作满意度-11

结论

参考文献

致谢