宜家家居跨国经营状况分析及启示.docx

摘要:宜家家居1943年创立于瑞典，是目前全球最大的家具及家居用品零售商，宜家在70多年的经营过程中形成了独特的商业模式，通过一体化经营战略，掌握品牌，设计和销售等各个环节，控制了生产经营等各个环节的主动权，在激烈的国际化竞争中脱颖而出，其成功经验对中国传统家居行业的转型和升级具有重要的借鉴意义，本文通过对宜家家居的跨国经营战略进行研究，描述宜家家居的整体经营状况，包括其门店分布状况，全球化采购和一体化的营销和供应链体系，分析了宜家家居在全球经营中取得的成就和跨国经营中取得的优势，同时又对宜家家居跨国经营中面临的问题进行了研究，最后以研究结果为基础得出了宜家家居跨国经营战略对中国家居企业发展的启示

关键字：宜家家居；跨国经营；问题；启示

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摘要

Abstract

1宜家家居概况-1

1.1门店网络遍布全球-1

1.2全球采购，标准化生产-3

1.3一体化营销传播，引人入胜-4

1.4跨国供应链战略，统一调配-5

2 宜家家居跨国经营取得的成就-6

2.1宜家家居跨国经营产生的经济效益-6

2.1.1稳扎稳打，避免盲目扩张-6

2.1.2全球化采购降低制造成本-6

2.1.3统一路径，减少营销成本-7

2.1.4全球配货，减少缺货和调配成本-7

2.2宜家家居跨国经营产生的社会效益-7

2.2.1救助难民-7

2.2.2 救助贫困儿童-8

2.2.3关注气候变化-8

3宜家家居跨国经营面临的问题-9

3.1网络营销步伐缓慢，落后于竞争对手-9

3.2标准化和本土化的冲突，水土不服-10

3.3代工厂家的抵制，仿制品冲击-10

3.4供应链管理滞后，资源浪费-11

4宜家家居跨国经营战略对中国家居企业的启示-12

4.1加快网上商城建设，开展电子商务-12

4.2标准化与本土化相结合，扩大市场份额-12

4.3重视合作关系，把控产业链-13

4.4重视品牌的整合，扩大品影响力-14

4.5重视企业文化的培养，增强员工凝聚力-14

4.6注重消费者的购物体验，提高顾客满意度-15

结论

参考文献

致谢