房地产企业预算管理问题及对策分析--以M房地产公司为例.doc

摘要:房地产行业是我国经济构成的重要部分，其预算管理的良好性对企业的发展至关重要。随着中国房地产企业的迅速发展加之其业务繁杂性的增加，房子的建筑规模和资金投入量庞大，时间跨度较长。加之房地产行业需要大量流动资金，带来高额利润的同时也面临着巨大风险。目前，在房地产行业面临国家对房产市场调控严厉、房产价格走势不明朗，存量房源大量积压、房产企业压力增大等多方面不利因素的情况下，房产企业如何通过建立有效的预算管理系统，以合理配置及优化企业有限资源，提升企业整体经济效益，从而实现企业战略目标已成为当务之急。

本文以M房地产公司为分析对象，通过实地调研获取资料，对M房地产公司的预算管理现状进行分析，找出其在预算管理方面存在的缺陷和主要风险。在此基础上，结合M房地产公司的实际情况，提出了帮助M房地产公司建立科学合理的预算管理体系的相关建议。通过加强M公司预算管理系统，帮助M公司提升日常经营业绩，借以增强其在房地产行业领域中的竞争力。

关键词：房地产企业；预算管理；预算编制方法

目录

摘要

Abstract

引言-1

1房地产企业预算管理概述-2

1.1预算管理内涵及意义-2

1.2房地产企业实施预算管理的意义-2

2 M房地产公司预算管理案例分析-3

2.1 M房地产公司简介-3

2.1.1公司概况-3

2.1.2公司组织结构-3

2.2 M房地产公司预算管理现状-4

3 M房地产公司预算管理存在的问题-6

3.1自上而下的预算编制方法脱离实际-6

3.2监督力度不足造成管理脱节-6

3.3预算偏向事前编制，缺少事中控制-6

3.4事后缺乏年度预算考核-7

3.5缺乏统一完善的资金预算平台-7

4 M房地产公司预算管理问题的解决措施-8

4.1明确预算编制流程-8

4.2加强监督管理力度-8

4.3增加事中控制环节-9

4.4完善预算考核机制-9

4.5完善事后执行对比-9

结    论-11

参 考 文 献-12

附录A工程预算实施流程图-13

附录B资金预算流程图-14

附录C改进工程预算实施流程图-15

附录D改进资金预算流程图-16

致谢-17