零售商业企业存货管理模式分析--以家乐福超市为例.doc

摘要:在当下市场竞争变得特别激烈的今天，零售商业的生存环境也随之变得残酷。为谋生存求发展，企业的收益更高，核心竞争力更强，零售商业企业必须把存货管理放在很重要的位置。存货管理方法的合理有效能够有助于企业进行财务管理，提高资金周转速度，增加盘点管理水准，减少企业经营成本，之后才能达到提高企业经济效益的效果。本文以家乐福超市为例，作为分析对象，从而深度剖析我国零售商业企业的存货管理模式，针对当下零售商业存货管理现状，结合存货管理理论提出有效的解决措施。这篇文章主要就零售商业普遍存在的存货累积或是缺乏、会计处理方式不合理等方面，从供应链角度出发，分析零售商业企业现在存货管理过程中出现的问题，找到加强存货管理的方式，并对我国的零售商业企业的存货管理提出自己的见解以及未来的发展走向。

关键词：存货；存货管理；零售商业

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

2 存货管理的基础理论-2

2.1 存货管理概念-2

2.1.1 存货的定义-2

2.1.2 存货的特点-2

2.1.3 存货管理的定义-2

2.2 存货管理模式简介-3

2.2.1 传统的存货管理模式-3

2.2.2 供应商管理库存（VMI）-3

2.2.3 联合库存管理（JMI）-3

2.2.4 协同规划、预测与补给（CPFR）-4

3 我国零售商业的存货管理概述-5

3.1 我国零售商业发展历程及特点-5

3.1.1 零售商业发展历史中的三次革命-5

3.1.2 我国零售业的发展及特点-5

3.2 我国零售商业存货管理现状-6

3.2.1我国零售商业存货特点-6

3.2.2 零售商业存货管理存在的问题及原因分析-7

4 基于家乐福的存货管理模式分析-10

4.1 背景介绍-10

4.2 家乐福存货管理模式介绍-10

5 存在的问题及政策建议-12

5.1 家乐福存货管理中存在的问题-12

5.2 家乐福集团存货管理模式改进措施及建议-12

5.3零售商业存货管理模式发展预期-13

参考文献

致谢