企业财务预算管理问题与分析--以海洋石油工程股份有限公司为例.docx

摘要:预算管理在企业中是一项非常重要的企业管理工作。相比欧美发达国家而言，我国对企业财务预算管理的研究较为落后，有相当数量的企业仍存在不能对财务预算管理制度准确理解和把握的问题。

本文以海油工程为研究对象，将理论与实际相结合分析其预算管理体系，指出其在编制、执行、分析和考评等方面存在以下问题：财务预算管理编制流程沟通和协调力度较差；财务预算管理执行过程中贯彻力不够；财务预算管理分析方法不够精确；财务预算管理考评体系不够健全。

针对其问题，分析其成因，并找出以下解决办法：编制阶段加强各部门的沟通联系；执行阶段加强跟踪监测；分析阶段强化其预算分析精细化程度；对考核阶段进行完善，并加强对员工的培训。

通过以上建议使公司的资源的到更加有效地配置，使企业资源以财务为支撑和后盾而得到更有力的整合，获得更可观的收益，从而对同类企业的财务预算管理提供一定的参考意义。

关键词：海油工程；财务预算管理；有效配置

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题的目的及意义-1

1.2国内外研究综述-1

1.2.1国外财务预算管理研究-1

1.2.2国内财务预算管理研究-2

2财务预算管理基础理论与现存问题-4

2.1财务预算相关概念-4

2.1.1财务预算的概念-4

2.1.2财务预算的作用-4

2.2财务预算管理的特征-4

2.2.1全方位渗透的管理，内涵深、范围广-4

2.2.2全员参与的管理，层次多、链条长-5

2.2.3全过程监控的管理，过程长、监控难-5

2.3我国企业财务预算管理问题-5

2.3.1财务预算管理观念落后-5

2.3.2财务预算的编制不合理-5

2.3.3财务预算管理人员的素质有待提高-5

2.3.4执行预算缺乏有效的考核和激励措施-6

3我国企业财务预算管理问题与对策分析—以海油工程为例-7

3.1海油工程概况-7

3.2海油工程财务预算管理情况-8

3.2.1海油工程制定财务预算的目的-8

3.2.2海油工程财务预算管理体系构成及职责-8

3.2.3海油工程财务预算管理编制、执行、考核流程-9

3.3海油工程财务预算执行情况分析-12

3.4海油工程财务预算管理存在的问题及分析-14

3.4.1编制流程各部门信息共享不畅-14

3.4.2执行过程中贯彻力不够-14

3.4.3分析方法不够精细-14

3.4.4考评体系不够健全-15

3.5海油工程财务预算管理改进对策-15

3.5.1财务预算管理编制阶段优化建议-15

3.5.2财务预算管理执行阶段加强跟踪监测-16

3.5.3加强财务预算分析精细化程度-16

3.5.4完善财务预算考核流程-17

4结论-18

参考文献-19

致谢-20