通辽市大为装饰工程有限责任公司成本管理问题及对策.doc

摘要:目前，我国小型装饰装修类企业数目庞大，市场竞争激烈，在没有完全规范化的市场中，小型装饰装修类企业因规模有限、人员素质参差不齐带来企业的成本管理意识薄弱、管理方法落后、成本居高不下等问题十分突出。要想在强大的市场竞争中占据有利地位，小型装饰装修类企业必须充分认识到成本管理在企业发展中的重要作用，加强自身成本管理，提升实力和市场竞争力。笔者以通辽市大为装饰工程有限责任公司为调研对象，以其房屋维修工程为案例，经过分析研究，发现其由于规模较小，存在着成本管理制度不健全、成本管理方法落后、公司部门设置单一、公司管理人员成本管理意识薄弱等问题。这种小型装饰装修企业要想在市场中立足并得到发展，应该建立健全成本管理制度，提高公司各岗位员工的成本管理意识，并采用科学的成本管理方法进行成本控制和成本管理等，实现自身的健康发展。

关键词 大为公司；工程预算；施工项目成本管理；施工项目成本控制

目录

摘要

Abstract

1.成本管理概述-1

1.1成本管理的涵义-1

1.2装饰装修类企业成本管理的特点-1

 1.2.1施工项目设计阶段成本管理的特点-1

 1.2.2施工项目招投标阶段成本管理的特点-2

 1.2.3施工项目施工阶段成本管理的特点-2

1.3装饰装修类企业成本管理的内容-2

 1.3.1项目设计招投标阶段的成本预算-2

 1.3.2项目施工的成本核算-3

 1.3.3项目施工过程中的成本控制-3

 1.3.4项目施工过程中的成本分析-3

 1.3.5项目施工过程中分阶段的成本考核-3

2. 大为公司的成本管理现状-4

2.1公司简介-4

2.2项目招投标阶段成本管理的现状-4

2.3施工阶段成本管理的现状-4

 2.3.1施工材料成本管理现状-4

 2.3.2机器设备成本管理现状-5

 2.3.3人工成本管理现状-5

 2.3.4水电费成本管理现状-5

3.大为公司成本管理存在的问题-6

3.1组织机构过于简单-6

3.2先进成本管理理念欠缺-6

3.3项目施工过程中成本管理问题-6

 3.3.1施工材料成本控制方面有一定局限性-6

 3.3.2人工成本控制存在欠缺-6

 3.3.3水电费成本控制方面存在不足-7

3.4成本管理制度缺失-7

4.解决大为公司成本管理问题的措施-8

4.1.完善公司部门设置，加强成本管理意识-8

4.2优化成本管理方法，加强成本控制-8

 4.2.1优化施工材料成本管理的方法-8

 4.2.2优化人工成本管理的方法-9

 4.2.3优化水电费成本管理的方法-9

4.3建立成本管理制度，完善成本管理模式-9

结论

参考文献

致谢