视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例.doc

摘要:随着经济全球化的发展，并购已经成为各行各业扩大经营规模、发展的工具。我国视频企业的发展经历了萌芽、扩大、战略调整、成熟四个阶段，在这四个阶段中，视频企业由少到多，由弱到强。但是并购并不只是简单的资源汇总，并购后关于资源的整合是整个并购的关键。本文以优酷合并土豆为案例，以并购协同效应理论为基础，详细剖析了此次并购行为是否实现了协同效应。

    本文首先概述了我国视频行业发展的现状以及困境；其次，解析了视频企业并购的一般动因并选择优酷并购土豆这一案例，用于并购动因的分析中，最后对优酷土豆并购产生的经营、管理和财务协同效应进行详细分析，得出优酷并购土豆在短时间内实现了协同效应，从中长期来看，这次并购使优酷土豆的企业绩效呈现平稳上升的态势。但由于宽带成本居高、盈利模式单一、人力资源浪费等因素，并购无法从根本上扭转优酷土豆长期亏损的整体局面，盈利方法仍需探求新的模式。最后，通过对优酷土豆并购案例的研究，得出对视频企业未来发展的启示，提供一些理论指导和实际建议。

关键词：视频企业；优酷；土豆；并购；协同效应

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2互联网行业的发展现状及困境分析-2

2.1我国互联网行业的发展现状分析-2

2.2视频企业的发展困境分析-3

2.2.1.视频企业的发展困境介绍-3

2.2.2视频企业发展困难的原因-4

3视频企业并购的一般动因-7

3.1提升经济规模，实现协同效应-7

3.2增强市场竞争力，进一步加强市场地位-7

3.3分散经营风险，降低交易成本-7

4优酷并购土豆交易介绍-8

4.1优酷土豆简介-8

4.1.1优酷网-8

4.1.2土豆网-8

4.1.3优酷土豆(合一集团)-8

4.2优酷土豆并购的交易分析-9

4.3优酷并购土豆的动因-9

4.3.1避免恶性竞争，实现协同发展-9

4.3.2降低成本-9

4.3.3 扩大市场份额，争夺市场话语权-9

5优酷并购土豆的协同效应-10

5.1经营协同效应-10

5.1.1 盈利能力-11

5.1.2发展能力-12

5.1.3市场份额-13

5.2管理协同效应-16

5.2.1费用控制-17

5.2.2资产管理水平-18

5.3财务协同效应-18

5.3.1偿债能力分析-19

5.3.2节税分析-19

6优酷土豆并购案例对整个行业的启示-21

6.1整合是视频行业未来发展的大趋势-21

6.2改变盈利模式，探求新的盈利点-21

6.3利用品牌聚合效应提升企业核心竞争力-22

结论

参考文献

致谢