企业并购中的企业文化冲突与整合.docx

摘要:在当前的在全球化进程中，企业并购的浪潮兴起,企业文化差异成为许多并购活动失败的主要原因之一,而要保证企业并购活动的成功，关键举措之一则是进行企业文化整合。本文先是介绍了企业文化整合是什么、文化整合重要性以及文化整合的模式选择,然后通过联想并购IBM的PC业务的案例分析了中国企业文化整合模式的选择问题。

关键词：企业并购；企业文化；文化整合

目录

摘要

Abstract

一．绪论-4

二．企业并购中文化整合的重要性-4

三．企业并购后文化整合模式选择-5

（一）渗透式文化整合模式-5

（二）注入式文化整合模式-5

（三）分隔式文化整合模式-5

（四）瓦解式文化整合模式-6

四．案例的选择与分析-6

（一）引进学习-7

（二）相互吸收-7

（三）变革阶段,采用创新模式-7

五.启示-8

（一）文化整合领导小组，根据调查研究所得资料,制定文化整合计划-8

（二）最高决策者或管理者应积极决策-8

（三）广泛沟通，提高员工参与度-8

（四）文化整合需要时间、耐心和不懈的努力-8

六．小结-8

参考文献-9

致谢-9