人才测评技术在企业中的应用研究--以pa股份有限公司为例.doc

摘 要：人才测评技术也叫人员素质测评，虽是一个现代词汇，但早在中国古代的人才选拔制度上就已蕴含存在。它在近现代被西方作为一个新兴课程较为系统的提出。随着知识经济中人力资源的作用和地位不断上升，人力资源管理与开发也渐被现代企业所重视。人才测评通过一定的科学方式将个体的行为、潜能与内在素质相结合分析，是能为企业各个岗位提供最适合的可胜任的人选的可靠、客观的基本工具之一。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人职业生涯规划、提高选人用人的成本效益具有重要意义。“没有无用之人，只有放错位置的人。”只有在充分知道并了解员工的能力与素质然后再由此匹配他们所适合的岗位，诊断个人或组织的各个发展阶段，提高人岗匹配的准确性,为企业阶段发展做好胜任人力储备基础，更有利于人才在工作中发挥自己所长，对公司长远发展具有重要作用。

关键词：现代企业 ;人才测评技术

目录

摘要

Abstract

一、引言1

（一）本文的研究背景及思路方法2

（二）国内外对人才测评技术的研究现状2

二、人才测评理论的相关概述 .4

（一） 人才测评.4

（二）人才测评技术 .4

（三）心理测评 4

（四）人才测评主要考察的内容6

（五）人才测评技术的信度和效度6 

三、人才测评技术应用现状及问题-以PA公司为例7

（一）PA公司选拔工作介绍.7

（二）人才测评技术在PA公司的应用现状 . 7

（三）人才测评技术在PA公司的存在问题及分析 . 9

（四）缺乏专业的测评队伍，测评管理效益不高.9

四、完善人才测评技术的建议 10

（一）科学设置人才测评技术的指标和权重.10

（二）多样化应用人才测评结果10

（三）发展多样化的人才测评方法11

（四）注重专业测评人才队伍建设11

五、小结 11

参考文献 .12