工程分包管理控制研究.doc

摘要:当前，国家不断加大基础设施建设力度，基础设施建设呈现快速发展趋势。随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，建筑市场的竞争也越来越激烈。在项目建设中，建设过程越发的复杂，单个工程项目的规模也越来越大，建筑总承包企业的自身能力也是有限的，为了更好地获取经济效益，它们选择将部工程项目分包给专业工程或劳务工程分包商来完成。

本文从建筑总承包方的角度，主要研究建筑工程实施过程中的分包管理，并分析当前分包的状况及其存在的问题，探讨分包的内涵及存在的必要意义。研究解决这些分包问题的管理措施，使分包行为更加规范化，为基础设施建设做出贡献。论文共分4章：第一章，绪论。介绍了文章的研究背景和内容，国内外工程分包管理现状和研究方法。第二章，工程分包管理理论。介绍了工程分包的定义和必要性以及建筑企业分包资质类别。第三章，分析江苏双楼建设南京华宏家纺项目分包中存在的问题。第四章，结合江苏双楼建设南京华宏家纺项目部在分包活动中的实际工作，具体分析了工程分包管理的措施。

关键词   分包；分包管理；管理措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究内容-2

1.3 研究方法-2

2 工程分包管理相关理论介绍-3

2.1 工程分包的概念-3

2.2 工程分包的必要性-3

2.3 建筑企业分包资质分类-4

2.4 发包模式-5

3 南京华宏家纺项目工程分包存在的问题-6

3.1 项目简介-6

3.2 分包管理中存在的问题-6

3.2.1 分包单位资质达不到要求-6

3.2.2 分包合同订立不规范-7

3.2.3 分包商现场管理人员和施工人员素质不高-7

3.2.4 业主强行指定分包-7

3.2.5 分包商的施工质量得不到保证-7

3.2.6 分包公司工程工期延误-8

4 南京华宏家纺项目工程分包管理措施-9

4.1 分包商选择-9

4.1.1 分包商选择的原则-9

4.1.2 选择分包商应注意的问题-9

4.1.3 分包商选择程序-10

4.2 合同管理-10

4.2.1 合同类型-10

4.2.2 合同形成-11

4.2.3 合同执行-11

4.3 质量管理-12

4.3.1 质量管理注意事项-12

4.3.2 质量管理体系-13

4.3.3 施工人员的管理-13

4.3.4 施工准备-13

4.3.5 质量验收-14

4.3.6 处罚措施-14

4.4 进度管理-14

4.4.1 进度目标-14

4.4.2 进度管理措施-14

4.5 安全文明施工管理-15

4.5.1 完善安全文明施工管理制度-15

4.5.2 管理措施-15

结 论-18

致 谢-19

参考文献-20