康达机械制造公司物流设施规划布局设计.doc

摘要:设施规划布局，是物流工程的重要组成部分，合理的设施布局是企业物流系统的重要组成部分。我国“十二五”规划，制造业转型升级迫在眉睫，柔性制造、个性化需求等生产技术成为工业企业转型升级的一个方向，这些生产技术都要求合理的设施设备布局和物流体系。

本论文通过康达机械公司现状分析，以及机械行业生产物流的特点。针对康达机械公司在原有设施布局的问题，分析康达机械公司液压生产线物料流动，以设施规划的理论知识为铺垫，对康达机械公司的设施布局情况进行具体研究。通过设施规划物流分析，综合利用物流设施布局SLP方法、加权因素法等方法具体分析。针对康达机械公司原有厂区设施规划存在的问题，采取以下步奏对康达机械公司液压厂设施布局进行设计：

第一，对企业的产品类型、产品的工艺流程、产品初始原材料和产成品数量，以及产品生产线作为系统布置设计准备原始资料。

    第二，利用各产品生产工艺过程量，分析工序之间物料流动量。根据各产品不同工艺流程以及各产品的物流量，绘制各产品的工艺流程图和物流强度表。

    第三，根据各作业单位物流强度表，绘制物流强度等级表及非物流强度等级表。根据绘制的两张相关表，采用加权法或者其他方法，用相关关系等级表表示作业单位物流和非物流相关的综合相关关系。

最后，绘制作业相关图，根据影响作业单位位置相关关系的因素进行修正，并根据方案进行评价选择。

本文通过对康达机械公司设施规划的研究，针对企业设施规划存在的问题，利用SLP方法，最终完成新厂区的设施规划。

关键词  物流分析；设施布置；SLP

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景与意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.2 国内研究文献综述-2

1.3.1 研究方法-3

1.3.2 研究内容-3

2 物流分析与设施规划理论基础-5

2.1 物流分析概述-5

2.1.1 物流分析含义-5

2.1.2 物流分析方法-4

2.2设施规划概述-6

2.2.1设施布置的含义-6

2.2.2设施规划的目标与原则-6

2.2.3设施布局方法-7

2.3SLP布置生产厂区的过程-6

2.3.1 SLP规划概述-8

2.3.2 SLP规划步奏-8

3 康达机械公司生产物流现状-10

3.1机械制造业生产物流的特点-10

3.1.1机械制造生产运行特点-10

3.1.2机械生产物流的管理特点-10

3.2康达机械公司概况-11

3.2.1康达机械公司简介-11

3.2.2公司生产物流概况-11

4 康达机械公司物流分析与设施布局-15

4.1 作业单位物流相互关系分析-15

4.1.1 物流分析内容-15

4.1.2 绘制作业单位物流相关图-16

4.2 非物流相互关系分析-17

4.2.1 非物流相互分析内容-17

4.2.2 绘制作业单位非物流相关图-19

4.3 作业单位综合相互关系分析-19

4.3.1 作业单位综合分析内容-19

4.3.2 绘制作业单位综合关系相关图-23

4.4 作业单位位置相关图的绘制-23

5 方案选择评价-27

5.1 绘制工厂总平面布置图-27

5.1.1 平面布置方案与修正因素-27

5.1.2 绘制工厂平面图-28

5.2 方案选择评价-29

5.2.1 方案评价内容-29

5.2.2 方案选择-30

结论-31

致谢-32

参考文献-33