工程项目进度控制方法探讨(有案例).doc

摘要:进度管理、成本管理和质量管理是工程项目管理的三大目标，而进度管理可谓是最为关键的因素。但是从实践运用中来看，进度管理的工具和方法在一些中小型企业还不是很科学和专业，大部分是运用老的经验和老的管理方法。如何提高进度管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。 

在现实工程项目管理实践中，作为进度管理方法之一的网络计划图，具有较强的预测、计划、协调功能，已经成功地运用于无数重大而繁杂项目的进度控制，且其效果显著。本文在研究相关理论的基础上，以九鹏商贸城的项目建设为实际案例，对九鹏商贸城项目在进度管理中存在的问题进行分析，并指出影响这些问题的主要因素。在此基础上，编制适用于该项目的网络计划图，达到工程进度的要求，创造了一定的经济效益和社会效益。由此可见，研究进度控制对提高建设工程管理水平具有重要意义。

关键词 进度管理；控制方法；网络计划图；工期

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1背景及问题的提出-1

1.2研究的目的及意义-1

1.3文献综述-1

1.3.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-2

1.4研究方法-2

2进度控制相关理论介绍-3

2.1工程进度管理-3

2.1.1工程进度计划制定技术-3

2.1.2工程进度控制原理-4

2.2施工进度控制的措施-4

2.2.1组织措施-5

2.2.2管理措施-5

2.2.3经济措施-5

2.2.4技术措施-6

3九鹏商贸城项目进度控制的计划-7

3.1工程项目简介-7

3.2九鹏商贸城项目进度的计划-7

3.2.1九鹏商贸城项目的分解-7

3.2.2工作逻辑关系的确定-7

3.2.3工作时间估计-8

3.2.4工程准备计划的编制-9

3.2.5绘制项目网络图-10

3.3进度保证措施-10

4九鹏商贸城项目进度计划的实施与检查-11

4.1实施中出现的问题实施中出现的问题-11

4.2影响工程进度的主要因素分析-11

4.3主要是以下事件对进度计划造成了严重影响-11

4.4管理存在的问题-12

4.5项目进度管理存在问题的原因分析-12

4.6影响工程项目进度的外部因素分析-13

4.6.1参与工程建设的各单位的影响-13

4.6.2施工生产要素的影响-13

4.6.3环境影响-14

5九鹏商贸城项目进度计划的纠偏-15

5.1分析施工进度偏差的影响-15

5.2调整原进度计划应考虑的因素-15

5.3调整进度的措施-16

5.3.1组织措施-16

5.3.2技术措施-16

5.3.3调整原网络计划-16

6进度控制方法的总结-20

6.1进度控制的技术措施-20

6.2进度控制的组织措施-20

6.3进度控制的经济措施-20

6.4进度控制的合同措施-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23