中小企业成本控制体系建立的研究--基于供给侧改革背景以H公司为例.doc

摘要:中国经济已经进入到一个新老动力转换交替的阶段，传统的依靠需求拉动经济发展的效果已经不再显著，经济增速持续放缓。为此中央提出要进行供给侧改革，从供给端入手，去产能、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，提高全要素生产率，使供给体系更加适应需求的变化。

在当今中小企业的发展中，产能过剩，成本偏高和创新水平低下已经是一种普遍的现象，本文首先介绍了供给侧改革的意义和特点，以及成本控制的有关方法，然后从供给侧改革的背景出发，分析了改革给中小企业带来的机遇和挑战，并以H公司为例，从成本控制的组织结构、制度及方法出发，帮助H公司完善原有的成本控制体系，让中小企业在这次的改革中更加游刃有余。2016年作为供给侧改革改革的元年，政府将会陆续出台有关政策，中小企业应当利用好改革的机遇，切实实现自身的发展。

关键词 中小企业；供给侧改革；成本控制体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.2 研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-2

1.3 研究的内容和方法-3

1.3.1 研究的内容-3

1.3.2 研究的方法-3

2 相关基本理论-4

2.1 中小企业-4

2.1.1 中小企业的概念-4

2.1.2 中小企业在我国经济发展中的作用-4

2.2 成本控制体系-5

2.2.1 成本控制的定义-5

2.2.2 成本控制的原则-6

2.2.3 成本控制的方法-6

2.3供给侧改革-9

2.3.1 供给侧改革的概念-9

2.3.2 供给侧改革相对于需求侧管理的特点-9

3 H公司成本控制体系现状-10

3.1 H公司简介-10

3.2 H公司成本控制现状-10

3.2.1 H公司的成本构成及成本控制的组织结构-10

3.2.2 H公司成本控制制度-11

3.2.3 H公司成本控制的方法-12

3.2.2 H公司成本控制制度的执行情况-13

3.3供给侧改革背景下H公司成本控制存在的问题-14

4 基于供给侧改革背景中小企业成本控制体系的建立-17

4.1供给侧改革给中小企业带来的机遇和挑战-17

4.2 基于供给侧改革背景H公司成本控制体系的建立-19

4.2.1 H公司成本控制的组织结构的完善-19

4.2.2 H公司成本控制制度的完善-20

4.2.3 H公司成本控制的方法的改善-22

4.3 H公司成本控制体系运行的保障-25

结论-27

致谢-28

参考文献-29